 |
| 保罗•布莱内德 |
姓名(中文)：保罗•布莱内德
姓名(英文)：Paul Brainerd
出生年月：
出生国家、地点：美国俄勒冈州的Medford
教育背景：俄勒冈大学获得学士和硕士学位
职业背景：1984年创办了Aldus公司
1994年3月，Aldus被Adobe收购1984年创办Aldus公司
机构与职务：现为布莱内德基金会总裁
电子邮件：info@brainerd.org
1988年初，Aldus的字处理软件Flintstone的原型已初步告成，但离正式发布还有一年时间。这时比尔盖茨给布林内德演示 了微软开发的字处理软件Word。显然这是Flintstone的竞争对手。盖茨告诉布林内德，Word将赶在Flintstone之前，大约6至9个月 内发布。由于害怕与微软正面冲突，而且对自己的产品失去了信心，布林内德取消了Flintstone项目。实际上微软后来推迟了2年多才得以发布Word 软件。 Aldus就是这样靠单一产品长期维持了桌面出版的统治地位，一直到1994年3月，由于管理、资金等问题，被Adobe收购。
PaulBrainerd现为布莱内德基金会总裁。
此前，人们虽然可以在计算机上用文字处理程序处理文稿，或用表格或绘图软件制作图表，但却无法在计算机平台上将三者融洽于一体。要想在一张纸上同时出现文字、表格和图形等，就只有用剪刀、胶水来拼装了。桌面印刷系统的出现，才根本上改变这一状况。桌面印刷系统集图文处理和排版功能于一体，它的出现彻底改变 了传统的排版印刷方式。它将文字、表格、图形、图像混合于一个直观的环境中进行编排，版面的设计、修改和出版物的组织都有变得方便、快捷，剪刀和胶水已经被计算机取代，传统排版变成电子排版。使用桌面印刷系统，把大量信息高效地进行处理，制成印刷品，成为计算机的一项重要应用。近年来，计算机性能的提高和 价格的下降，以及软件行业的繁荣，使得桌面印刷系统使用范围已不再限于出版业，而渗透入了办公和个人应用方面，形成了一个可观的市场。而这个市场的开拓者就是布莱内德。
但是Aldus完全依赖一个成功的产品，加上布莱内德本人管理能力上的缺陷，却使Aldus的路越走越窄。1986年9月，在一次桌面出版会议上，乔布斯语出惊人：桌面出版最多还能热上三年。三年后这些应用将步入主流，在座的桌面出版公司都得完蛋。
1992年第一季度，公司首次出现亏损，接着开始大幅压缩开支，裁员11%。在1991年至1992年8个月中，Aldus换了三个CEO，其中两个倒在倒霉的第二季度。自1991年以来，Mac领域的头号竞争对手Quark开始大幅侵蚀PageMaker市场分额，动摇其统治地位。其实Aldus有很多 机会来改写自己的命运。PageMaker的成功使他们始终偏于一隅。公司的历史证明，布莱内德是一位有见地的思想家，却不是一位优秀的管理者。“他很有 远见，也能很好地激励员工，灌输价值……。但他不是世界顶尖的企业领导。”遗憾的是，布莱内德没能让Aldus超越自己的极限。这主要是因为布莱内德始终将权利牢牢捏在自己手中，使公司的个性与他本人一个模样。到1993年，布莱内德仍拥有公司25%的股份。在他的情感中，Aldus还是他的孩子。
与其他公司不同，Aldus并不是因为平台转移而陷入困境的。1987年，针对Windows 1.0的PageMaker就已问世。甚至盖茨都要拿着PageMaker为当时仍十分拙劣的Windows作推销。但是Mac和PC是两个猫狗不相闻的 市场。Mac用户不怕花钱，只怕性能不佳，而PC用户则希望越经济越简单。而Aldus却决定让两个平台的PageMaker 共享核心代码。虽然这样省时省力，但却使产品大受限制。1988年创业Quark公司就瞄准Aldus在Mac高端市场的软肋，伺机出击，立稳脚跟。到 1992年，在Mac市场上的市场分额仅已44%：41%稍稍落后。早期在布莱内德手下有一个强有力的管理班子，但1987年公司上市后，许多高层领导离 开了公司。因为布莱内德想雇高人来管理公司。出发点是好的，但因为过于迷信大公司的人士，反而有点弄巧成拙。而且布莱内德需要的不是强势人物，而是听话的手下。显然，Aldus最大的问题不是别的正是布莱内德本人。要重塑Aldus，布莱内德首先要做的就是：改变自己。这是许多创始人最终都要面对的悲剧。布莱内德也不能幸免。1994年3月，Aldus被Adobe收购，作价4.5亿美元，那时它已经有50万用户，1000名员工。Adobe裁掉了其中的 500名员工，其中10％为Adobe的员工。这是一种阵痛。但购并十分成功，两家公司产品互补，Adobe正好缺乏一个桌面出版软件来推广它的先进技 术。而更重要的是，Adobe强劲的技术与Aldus强大的销售组织和丰富的客户服务经验结合起来。
而布莱内德象征性地在Adobe董事会呆了一阵，彻底卸下企业家的担子，平静地离开了Adobe，离开了这个竞争惨烈的行业。他全身心投入他的慈善事业。 他用自己财产的1/3，组建布莱内德基金会，资助环境保护项目。他还积极参与华盛顿软件基金会，为一些特殊社区的父母、教师和学生提供计算机。同时，他还发起成立了第一个非赢利的风险投资基金：社会风险投资合伙公司(SVP)，开创性地以风险投资的方式来从事社会慈善事业。
显然，布莱内德虽然脱离了企业界，但是他还是喜欢用创业和创新的精神，使他的金钱发挥最大的作用，也为慈善事业带来了创新和变革。当然，他还有自己更专注的“事业”：钓鱼、野生动植物、森林和河流。他又回归到童年时代，与大自然亲密接触，这不就是人生的终极追求吗？
“桌面印刷(Desktop Publishing，简称DTP)”这个概念是1985年，由Aldus公司的总裁保罗•布莱内德(Paul Brainerd)首先提出，他正是后来PageMaker的设计者。
苹果前CEO约翰•斯考利在他的自传中，认为在苹果公司Mac电脑和LaserWriter打印机之所以能够成功，是布莱内德提供了“杀手级”的软件，才 得以奠定苹果未来的江山。“没有布莱内德提供的桌面出版软件，苹果很难从Lisa的失败中走出，比尔•盖茨也就不可能从苹果拷贝什么视窗技术，因此根本上 讲，是布莱内德拯救了这个产业。“我必须把桌面出版革命的功劳大部分归功于布莱内德”，另一位大名鼎鼎的桌面出版技术先驱，Adobe创始 人约翰•沃诺克(JohnWarnock)说，“当时，Aldus和Adobe还是业内很小很小的一条鱼。是布莱内德拥有胆识，来到苹果公司，告诉他，Mac电脑应该作为桌面出版电脑进行推广。”
公司的历史证明，布莱内德是一位有见地的思想家，却不是一位优秀的管理者。“他很有远见，也能很好地激励员工，灌输价值……。但他不是世界顶尖的企业领 导。”遗憾的是，布莱内德没能让Aldus超越自己的极限。这主要是因为布莱内德始终将权利牢牢捏在自己手中，使公司的个性与他本人一个模样。
布莱内德虽然脱离了企业界，但是他还是喜欢用创业和创新的精神，使他的金钱发挥最大的作用，也为慈善事业带来了创新和变革。
您所在的用户组无法下载或查看附件
词条内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。
13
收藏到: 
