1、关联比附定位点的挖掘是以竞争者为参考点，在其周边寻找突破口，同时又与竞争者相联系。尤其是当竞争者是领导者时，这种定位能突出相对弱小品牌的地位。例如：“我们是美国第三咖啡经销商。”有时是先肯定竞争者的位置，然后通过语气转折强调本品牌的特色。经常被提到的例子是，美国爱维斯（Avis）汽车租凭公司以“爱维斯在租车业里屈居第二。那干吗还找我们？因为我们工作更努力”的定位而大获成功。如“格力空调专家”。当然，真正的专家不仅专门做一件事，还要做得比别人精，比别人好，比别人更令人满意，这样才名副其实。如沃尔沃堪称汽车安全专家。
2、 比附定位使定位对象与竞争对象（已占有牢固位置）产生关联，并确立与竞争对象定位相反的（否定的）或可比的定位概念附（关联）定位。
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1、关联比附定位先肯定竞争者，再强调自身的优势。尤其是当竞争者是领导者时，这种定位能突出相对弱小品牌的地位。
