出版社:中信出版社
页码:180 页码
出版日:2008年
ISBN:9787508612508
版次:1版
装帧:平装
开本:16
中文:中文
市场价:¥29.00
尼古拉斯·卡尔(Nicholas G. Carr ),生于1959年,毕业于哈佛大学,是美国知名作家兼思想家,专门研究战略、创新和技术。他于1997~2003年任《哈佛商业评论》执行主编。他现在居住在美国马萨诸塞州波士顿市。
尼古拉斯·卡尔个人网站: http://www.nicholasgcarr.com/
代表作:《IT Doesn’t Matter》《Is Google Making Us Stupid?》
2003年5月,《哈佛商业评论》上发表了由本书作者尼古拉斯·G·卡尔撰写的一篇题为《IT不再重要》(IT Doesn’t Matter)的文章,提出了IT将向公用计算模式转变的趋势,一时间引发了一场世界范围内关于IT重要性的广泛而激烈的争论。
大量媒体都刊登了对这篇文章的各种褒贬不一的评论。为了更加详细、全面地阐释自己的观点,作者在该文章的基础上加以充实、完善,推出了这本《IT不再重要》。
尼古拉斯·G·卡尔在本书中指出,尽管计算机应用于商业领域已经有五十多年的历史,然而其对整个商业的影响,尤其是对企业绩效方面的影响,却尚无定论。许多企业虽然在IT上投入了大量资金,却收效甚微,企业的效益并没有因此而有任何质的飞跃。面对这种情况,作者借用古今大量具有说服力的事例,解释了为什么硬件、软件以及网络领域的创新会被迅速地模仿与复制,从而使IT丧失了让企业从众多竞争对手中脱颖而出的战略作用。
他指出,技术可分为专有技术和基础性技术。专有技术是可为企业带来竞争优势的技术,但由于技术的可复制性,任何专有技术最终都将演化为基础性技术,即所有企业都可以共享的技术。一旦一项技术成为了基础性技术,它便无法再为企业带来竞争优势。IT也是如此。然而,卡尔也指出,这一演化过程却是一个非常必要且十分有益的过程。因为,只有当IT变成一种基础性技术、成为一种普通的资源时,它才能为大多数企业所应用,它的经济和社会效益才能最大化。
导读
引言
第一部分一个被重构的世界
第一章水车、电力与互联网:越来越精彩的世界
第二章爱迪生和他的大管家
第三章由机械到数字:难以想象的变革
第四章再见,盖茨先生
第五章奇迹般的白色城市
第二部分我们生活在“云”中
第六章神通广大的万维电脑
第七章网络世界影响:福兮?祸兮?
第八章信息“分割”:原来可以就得如此奇妙
第九章与网络“作战”
第十章你无法逃脱的“蜘蛛网”
第十一章谁是你的主宰
后记火焰和灯丝:一下被重构的世界
“……一篇爆炸性的文章……”——《福布斯》
“……危险的错误……”——《财富》
“……准确地描述了后泡沫时代的技术……”——CNN/金融频道
“胡说八道!”——微软公司首席执行官 史蒂夫·鲍尔默
“……重要的,甚至是意义深远的……”——施乐公司前首席科学家 约翰·西利·布朗
“……完全错误……”——惠普公司首席执行官 卡莉·菲奥里纳
“卡尔……戳破了某些IT圈内人士不切实际和自私自利的虚伪之词。”——《新闻周刊》
全球的企业在IT上花费了数十亿美元,但大多数企业的投入并没有为企业带来任何真正的竞争优势。在其颇具及时性和煽动力的一书中,尼古拉斯·G.卡尔解释了出现这种现象的原因,并引导企业管理者更加谨慎和理智地看待IT在商业中的作用。——世界著名管理大师 《领导革命》一书的作者 加里·哈梅尔
这是一本非常重要且深具洞察力的书,本书将对企业如何看待IT及其在商业战略中的作用产生深刻的影响。 ——BMO金融集团首席执行官 托尼·康珀
卡尔让我们再度审视那些关于IT和商业价值的最基本假设。也许你并不同意他的观点,但那并非问题的关键所在。他所提出的质疑促使我们对IT的价值有了更加清楚的认识,而重大的商业决策和行动都将取决于对这一问题的争论结果。——著名管理咨询顾问 《冲出盒子》一书的作者 约翰·哈格尔
不论这本书里的观点你是否同意,它确实引起了一场剧烈的轩然大波。信息技术已经变得如此普及,对公司来说它不可或缺,但它还能不能提供战略性竞争优势?是不是如卡尔所说,公司不应再试图通过应用信息技术获得竞争优势,而应用防御性的管理信息技术———着眼于降低成本和规避风险,而不是寻求新机会?
它引发了已经理所当然地沉溺在IT世界里的我们的思考。
……
通过对IT的特性、其不断变化的商业角色和过去一些案例的分析,我可以断言:IT的战略重要性并不像人们所宣扬或假设的那样是不断增长的;相反,这种重要性正在逐步降低。随着IT的作用不断增强、标准化程度不断提高,价格也变得越来越便宜,它已经不再是少数企业借以领先其竞争对手的专有技术,而变成了所有企业都能共享的一项基础性技术。换言之,IT正逐渐成为生产的一个简单因素,这种日常性的投资对于企业获得竞争优势而言只是一个必要条件而绝非充分条件。
……
本书的开篇要先介绍一些重要的定义,首先是“IT”这个在某种程度上并不十分清楚的概念。我相信,在今天,IT已经是人们普遍理解的常识。我用“IT”这个词来指代所有以数字形式来存储、处理和传输信息的各种软硬件方面的技术。需要强调的是我所讨论的仅仅是技术本身,这里,IT的含义中并不包括那些通过技术传递的信息和使用这些技术的人的才能。正如一些作者在回应我那篇《哈佛商业评论》中的文章时明确指出的:信息和才能往往是形成商业优势的基础。这一点完全正确,而且将始终如此。事实上,随着IT战略价值的逐渐消失,人们在日常工作中运用IT的技能可能会对企业的成功发挥更为重要的作用。
然而,一般的、被普遍应用的IT基础设施的发展的确影响深远,有时甚至限制了它所承载的信息的使用方式。正如我下文中要说明的,今天的管理者所要面临的巨大挑战之一就是他们必须清楚,这些新的基础设施是如何影响和改变企业的运营决策和战略决策的。即便是购买商品也不能被视为是理所当然的事情。
参考文献:
http://en.wikipedia.org/wiki/Nicholas_G._Carr
http://busi.lupaworld.com/68685/viewspace-34511.html
http://my.icxo.com/340823/viewspace-117698.html
http://server.weaseek.com/2008/0618/44923039.shtml
http://xdiy.com.cn/html/2008-06/27631.html
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