陈彤

姓名：陈彤                                                                                     

陈彤

陈彤新浪微博：http://t.sina.com.cn/n/%E8%80%81%E6%B2%89

 陈彤，1967年2月出生，拥有北京工业大学电子工程学学士学位、北京理工大学通讯学硕士学位、中国人民大学新闻学硕士学位，并于2005年获得中欧国际工商学院MBA学位。1997年参与利方在线网站的初期工作，1998年正式加盟新浪。先后担任利方在线体育沙龙版主、网站内容主编、新浪网新闻中心主管、内容总监和新浪网中国区执行副总经理等职务。陈彤自2003年11月起担任新浪资深副总裁、新浪网总编辑，全面负责新浪网的运营和内容管理工作。

1998年，他主持利方在线法国98世界足球风暴网站一鸣惊人，创造了中文网站的访问记录。陈彤创造了新浪新闻模式，是业界公认的网络媒体专家。新浪网新闻中心在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、911事件等重大事件的报道中获得巨大成功，牢固确立了新浪网内容建设在全球中文网站中的强大优势。

陈彤推崇速度、全面、篇幅短小。他的管理方法在外人看来简单、粗暴，几乎有点“一言堂”的味道。但是，毕竟是他首创了网络媒体的模式——快速、全面、短小。其他网站在内容模式上多少向新浪靠拢。

陈彤发新闻就象转播一场足球比赛一样。但他的聪明之处在于，抓住了几次重大突发事件，把海量的信息以最快的速度挂在网上，满足了网民猎奇的欲望。因为新浪的成功，四通利方原来的主营业务软件，已经变得模糊起来，网民记得的只有两个字：门户。

陈彤并没有办法判断3000多条信息的真假，如果感觉有问题，新浪会在文章后加声明。否则，对信息控制过严，在一定程度上剥夺了用户的知晓权。他坚持新浪尽可能的提供给网民信息，让他们自己去判断。

陈彤著有《新浪之道》一书。                                                                

新浪之道

《新浪之道》来源于陈彤读新闻硕士的毕业答辩论文，书包括两大部分：一个是新浪的成长过程，从1995年新浪的前身四方利通开始写到2005年共10年；一个是以新浪新闻为主的网络新闻的操作理念、实践和规范。

这本书是从新浪的新浪的实践中总结出来的，道出了新浪网运营之谜。
1998年至今国内人士撰写的网络媒体范围的著作约80余本，其中绝大部分是从事新闻传播教学和研究的学者所写的。陈彤这本专著的价值在于，它不是学者的“论道”，而是实践者的“论道”，正如他自己所说：“网络新闻作为一个新事务，其发展过程有着广泛的社会、经济背景，因此，为了分析新浪新闻成功的原因，不仅需要从传播学的角度，而且要从经济学、社会学、管理学、战略学等多个角度进行观察与研究。”陈彤的研究建立在对新浪新闻日常操作的感悟基础上，试图以新的角度概括和阐释互联网传播规律的特征、内涵及意义，回答“新浪新闻为何能够脱颖而出？依靠何种竞争策略取胜？影响其发展的主要因素是哪些？”的问题。这就形成了这本专著的独特价值。

与所有同龄人一样，学生时代时陈彤也曾为自己的未来设计了许多绮丽的梦想：科学家、球星，他也曾经梦想过做一名出色的记者。如今，他终于从事了自己喜爱的新闻事业，这令他觉得自己与众不同。陈彤认为，中国人只有很少一部分人在从事自己喜欢的事业，而同时又能得到别人的承认，而他却做到了。

陈彤的专业是通信，而他自认为对新闻有一种天生的直觉。在监守新闻道德方面，陈彤说自己时常显得比学新闻专业出身的人还要苛刻。新浪利用自己四站四地（北美、香港、台湾、北京）的优势，联合各个地方的媒体，新闻尽可能发布得最快，最全面。这种做法在满足了网民的同时，也让对手心里堵得慌。

陈彤是长跑比赛中的领跑人，阻力是最大的。跟跑的人只要跟在新浪的身后就可以了，省了许多力气。陈彤的速度最快，逼得一些网站不得不靠修改时间来与新浪竞争。据新浪的数据，每天访问新浪网的用户有1000多万。有这么多人关注新浪，这令陈彤每每想到此就兴奋不已。他舍不得放弃任何一条新闻，为此，陈也付出了代价，因为新闻是没完没了的。陈说这非常消耗一个人的精力，时常感觉很累。

陈彤要求新闻内容尽可能的不过激，不误导网民。比如标题尽量客观，象“拉登的巢穴”，“美国女飞行员翱翔在阿富汗上空”等等，略带贬义的标题都是陈彤不能接受的。

陈彤对新闻要求尽量客观的想法在王志东事件时得到了佐证。当时，陈彤经总裁汪延点头，报道了此事的来龙去脉。出人意料的是，新浪还当天转播了王志东的新闻发布会。于是，有人怀疑新浪内部又闹起了分裂，各种各样的声音刮进了陈彤的耳朵。而陈的态度还是那么坚决：某种程度上新浪应当是一个独立的媒体，是与新浪董事会脱离的，并不代表新浪公司的立场和观点。另外，新浪董事会也不能把观点强加在他身上。事实也证明，陈彤的做法是正确的，因为这些报道给新浪网的访问量带来了百分之百的增长。

陈彤认为，地方新闻门户网站大多有强大的媒体背景或政府支持，在本地新闻宣传方面具有中央重点新闻网站和大型商业网站所没有的先天优势。地方新闻网站的内容建设应立足本地，结合本地经济、文化特点，做出地域特色。地方新闻网站在很大程度上和地方纸媒性质相似，要落归本地，就是要实现网站的本地化、本土化，本着为本地网民服务的宗旨，增强本地网民的归属感，这样才能充分发挥出地方新闻网站的潜在能量。

·有一个编辑在报道武汉水灾的新闻标题用了“武汉群众大撤离”，被我狠狠K了一顿，难道官员们就不撤离了吗？
·新闻编辑们不能只重量不重质，以前我们的编辑只要中东一炸死人就出专题，但专题只有两篇新闻，其他都是“TMD”十年八年前的旧闻。
·杨利伟上天前一天，我的一个手下就用了“杨利伟什么什么”的标题，前面没有标明杨利伟是什么什么人，我KAO，这也太牛X哄哄了吧，要是上天后可以这样，上天前，谁知道杨利伟啊，我代表广大受众，要求编辑修改标题。 ·我不是新闻学科班出生，但从事网络新闻一段时间后，深感专业知识不够，于是报考了人民大学新闻学研究生，接受了我党新闻学的正规教育。

陈彤是中国互联网新闻无法忽略的人物。如果说，罗大佑是台湾乐坛当之无愧的"教父"，那么，陈彤可以称作中国互联网新闻的先驱和精神守望者。

陈彤，在6年时间内，用新闻将新浪打造成了领先品牌。也不完全因为，陈彤将自己的命运，理想，幸福，乃至人生的寄托与新浪合而为一，更为重要的是，当一个新世纪开始的时候，中国互联网新闻的竞争者和从业者，依然无法回避地要去考虑，分析，研究陈彤和他的新浪新闻模式。

从某种程度上来说，跨越新浪新闻，就必须要先超越陈彤。对于身处其中的人而言，这种竞争无疑是残酷的。有一个细节是耐人寻味的，陈彤最初上网时，用的网名是Gooooooal，英语"goal"是进球的意思，陈彤用六个O,赤裸裸地表示着他进球的欲望。但是对于中国互联网新闻的发展来说，却因这种竞争和挑战，会变得更加精彩。当人们的注意力，因王志东的离职，以及新浪高层的人事斗争而纷扰的时候，陈彤依然如黄牛一般拉着新浪新闻，坚定地按照既定的方向前进。有人说，没有了王志东的新浪就不再是新浪。其实不管新浪这部车上坐的管理者是谁，只要陈彤还是陈彤，新浪就还是新浪。这么说也许并不为过。

陈彤从小沾染了中原的气息，他说起话来也具有河南人的豪气和直爽。谈及中国互联网发展的现状和走势，他认为近两年的变化非常之大——新华网、人民网等官方媒体在处理重大、敏感新闻报道时有了质的提高，一扫过去迟缓作风，2003年3月20日新华社/新华网成为全球第一家报道伊拉克战争爆发的媒体，这对包括网络媒体在内的所有中国媒体从业人员是一个莫大的鼓舞；更加重视言论，例如人民网的强国论坛已经成为一个著名的品牌；商业网站迎来了第二个春天，新浪等股票成倍增长。同时，他毫不客气地指出我国现有网络媒体的不足，包括从业人员整体素质不高、网络新闻同质化现象严重等。展望未来，他持一种乐观态度，专家认为我国的3G时代最快可能在两年内到来，现在我国拥有手机用户2.5亿，通过手机上网的用户迟早会超过通过传统方式如台式电脑、笔记本电脑上网的用户。

陈彤所领导的新浪的起步比较早，页面设计、频道设置等内部行为规范被广泛借鉴，成为时下网站的行业规范，领导了时代潮流，但是新浪之所以成功，是与官方网站的合作密不可分的。商业网站对官方网站新闻做第二次传播和放大，从而实现双赢、互利的目的，如果说有功劳的话，功劳应该是双方的，而不是单方面的。

陈彤是理科出身，他讲每一个观点，都会附以具体的数据做证明。他引用有关调查结果，新浪、搜狐、新华、人民四家网站如果单纯比较点击量，其比例大体为27：19：2：2，而仅比较点击新闻的数量，其比例变为3.5：2：2：2，相差无几。所以，新浪与官方网站的关系是合作大于竞争，需要建立一种长期伙伴关系，应该在合作中共同发展。

相关链接：

1、http://tech.sina.com.cn/i/c/2002-01-29/101515.shtml
2、http://www.ha.xinhuanet.com/zb/2006-11/10/content_8486093.htm
3、http://tech.qq.com/a/20061204/000368.htm