雅虎(Yahoo!,NASDAQ:YHOO)是美国著名的互联网门户网站,20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等,业务遍及24个国家和地区,为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务,迄今为止,保持了全球第一门户搜索网站的地位。
雅虎公司是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站,不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上,www.yahoo.com 都居于领导地位,也是最为人熟悉及最有价值的因特网品牌之一,在全球消费者品牌排名中位居第38
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位。雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务,以帮助客户提高生产力及网络使用率,其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网;影音播放、商店网站存储和管理;以及其他网站工具及服务等。雅虎在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
中国雅虎(www.yahoo.com.cn) 开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为中国互联网的“生活引擎”。
Yahoo一词发明于《格列佛游记》的作者Jonathan Swift。在小说里,它代表一个在外表和行为举止上都非常讨厌的家伙。Yahoo!的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因就是他们觉得自己就是Yahoo。还有一种说法,David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对Yahoo的定义“粗鲁,不通世故,粗俗”。
创始人:杨致远
1995年4月12日,YAHOO!正式在华尔街上市,上市第一天的股票总价达到5亿美元,而YAHOO(雅虎)1995年的营业额不过130万美元,实际亏损63万美元,直到1996年底,才赚了区区9万美元。
YAHOO!没有微软庞大的财力,也没有SUN那样成熟的经验和技术资本。甚至网景公司,克拉克与安迪森这对“梦幻组合”,创业时还有克拉克带来的400万美元。YAHOO!两位创造人几乎是从零开始的,当时他们还只是两名穷学生。
YAHOO的成功在全美以至台湾刮起了一股创业旋风,大学生们不再追求进入待遇优厚的公司或者攻读什么MBA,他们二、三个自成一伙,杀入互联网络,像当年开拓西部荒野的牛仔,义无反顾。他们中有很多是华人青年,像目前全球最热门的中文站台“华
雅虎公司在硅谷的办公室墙上张贴着一些具有古怪创意但已申请专利的发明的海报,如便携式鸟笼等。海报上醒目的标题是:如果鸟笼都可以获得专利,那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿
YAHOO!的成果证明,眼光等于50%的成功。很久以来,互联网络聚积了大量有用的文献和软件,然而,令人遗憾的是,这些财富虽然丰富,但却没人管理,散布在全球各地。以往,你为了寻找一套软件,可能得先查美国的主机,再看看日本,说不定还要绕到欧洲,用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上大半天。仿佛一位进入宝山的年轻人,望着不远处、满布四周、闪闪发亮的宝石,却不知如何拾取。对于新手而言,那些把资料集中在一处的网络搜索站台则是他们的救星,这些搜索站台让他们不致于迷失在Internet内的信息汪洋大海之中。
YAHOO!的眼光便在于此。
YAHOO!,正像一幅寻宝图,人们只要告诉它想要什么,它就会自动指出前进的方向。“任何人都可以在网上建立自己感兴趣的专用数据库,但有多少人知道它的存在?我们所做的,就是为人们提供一把进入这些神奇世界的钥匙”,YAHOO!的创始人,以这种通俗的语言来形容他们所做的卓有成效的工作。
一些专家不无夸张地说:“INTERNET有朝一日将改变整个世界,但若没有YAHOO!,恐怕连门还摸不着呢。”
“在美国西部的淘金热潮中,不管淘金的人们是否发财,但那些制造圆锹、十字镐、牛仔裤的公司,都真正发了大财。”YAHOO!便是第一批在INTERNET互联网络上面“制造圆锹、十字镐、牛仔裤的公司”。
经营INTERNET
YAHOO!只是INTERNET上搜索不同层次的索引工具。它不过把所有站点重新排列,并把它们归于不同层次的目录上。那么,是什么使YAHOO!一举成功呢?YAHOO!看到了INTERNET巨大市场后面的更大的商业利益。YAHOO!在免费为世界提供Internet地址的同时,把所有申请地址的公司纳入自己的轨道,通过在主页上为其做广告而获得利润。1995年,YAHOO!公司的净收入中广告占93%。
YAHOO!一边面对着成千上万的著名企业,一边联系着成万
随着网络环境的多元化与其它公司的竞争,YAHOO!也一直不断地推陈出新,希望仍能成为网友们在网络上来来去去的中心站台。在网络上的信息日益多元化与丰富之际,专业化与地域化已是必然趋势。YAHOO!公司推出了一项称为GET LOCAL(“本地联线”)的新服务,提供全美3万个以上城市的地域性线上资源导览服务。使用者可直接连上地区站台,或是在YAHOO!的主站台上以浏览或输入区域号码的方式查询有兴趣城市的资料。GET LOCAL(“本地联线”)将自动创造出一个专属于该地区的首页,其中包括地方新闻、当地体育运动比赛结果、气象资料及其它各种当地信息。
YAHOO!另一项准备展开的业务就是他们希望在广告模式之外,也能借由参与电子商务市场赚取佣金。“如果我们把人潮带进一些贩卖商品的网站,我想他们会乐意付我们部分的交易金额”。
YAHOO!还开始提供免费线上交谈服务YAHOO!CHAT(“YAHOO!聊天室”),再度证明了它不想只做一个目录或网络导览服务站台,而是想成为一个网络社区中心的雄心。
除聊天的功能之外,YAHOO!CHAT(“YAHOO!聊天室”)也会与如运动或娱乐等较热门的目录区结合,让同行们能相互交换信息。此外,YAHOO!CHAT也准备将一些如运动比赛成绩或地方新闻等内容在适当时机对特定的聊天室进行广播,以增进谈话气氛。
由于意识到YAHOO!的用户大多数会是年轻人,YAHOO!还特别设计了一个称作“美妙链接”的目录,用他们的话说,在这个目录中,包含了当今最有趣的话题,你可以从中查到美国联邦调查局通缉的十大罪犯,也能调阅到关于航天飞机的很多细节。
与此同时,年轻的YAHOO!公司也没忘记不断扩充自己的世界版图:YAHOO!为MICROSOFT IE3.0提供WEB搜索工具;YAHOO!与ZIFF.DIAVIS共同开发INTERNET市场;YAHOO!公司合作ALTA VISTA提供3W查找服务。
YAHOO!还在发展自己的YAHOO!家族,如用于搜索主题的YAHOO!COMMPUTING和YAHOO!INTERNET,用于统计的YAHOO!LIGANS,用于地区搜索的YAHOO!JAPAN和YAHOO!CANADA。
如果说INTERNET是信息的汪洋大海,YAHOO!则为其提供了一份详细的“航海图”。当互联网络风潮刮起,YAHOO!公司又看到了在儿童、亲子市场的潜在商机。他们开发了专供小朋友检索的“小雅虎”(YAHOO!LIGANS)“小雅虎”纯以幼教信息为搜寻范围,反制线上泛滥的色情和暴力内容,获得了老师和家长们的广泛支持。
1998年7月17日,在洛杉矶高耸入云的摩天大楼办公室里,华纳兄弟在线公司的大头头们聚集在巨幅电视屏幕周围,但是这一次看的不是兔宝宝、达菲鸭,或是其他什么有名的华纳卡通片。他们被内部幻灯片中出现的一个黄色的庞然大物“吃豆先生(Pac Man)惊呆了。它的名字就是:雅虎。它的目标:几乎什么都不放过。
迷惑不解的公司高级经理们眼看着雅虎从互联网蕴涵的最佳商机中吃出一条血路。它先一口吞下CNN和路透社控股公司这些新闻巨头的网上新闻发布权;接着它转向电子商务,独吞了和书商亚马逊(Amazon.com)公司及音乐制品公司CDnow等零售商达成的交易;这个贪婪的小东西一路狂吃不止,吃下互联网的传统项目电子邮件和聊天室,最后停在了娱乐业的跟前。华纳兄弟在线公司高级副总裁詹姆斯•莫罗绍克说:“雅虎正日益壮大,钱也越赚越多。”然而不能听任它再这样下去了,他告诉部下:华纳是会反击的。
华纳兄弟在线公司是媒体巨擎——时代华纳公司的下属部门,雅虎这个小小的暴发户怎会进入它的雷达网呢?在短短的3年里,雅虎由一家普通的网上搜索服务公司摇身一变,成为网络的全才全能,提供一系列令人目眩的服务和信息。需要每日关注新闻、股价、天气和电子邮件吗?访问雅虎吧。想找房子、制订退休计划或是研究埃博拉病毒?对——还是找雅虎。它甚至还是一些网虫的聚会地,他们在这里整日玩联机21点游戏,购买高级手工制作雪茄,或是进入英雄公司的游戏天地。
2007年9月7日 中国雅虎正式推出了有史以来第一款“终生邮箱”。这个邮箱容量无限,采用@yahoo.cn的全新域名,并于10日
1、雅虎门户业务
【 财经频道】
汇世界行情 做全球买卖--雅虎财经频道是中国唯一提供世界各大交易所行情的专业财经频道。依托雅虎的一流互联网技术,股票行情系统实时显示速度高于国内所有网站;基于WEB页面的各类先进分析工具,可以提供全球任意一支或多支股票间的分析对比。 雅虎财经频道更有强大的海内外专业媒体、分析师团队,深入财经领域,报道财经大事,为投资者提供真实而有价值的观点。
【体育频道】
凝聚体育赛事精华--凝聚体育赛事精华--雅虎体育频道以“凝聚体育赛事精华” 为宗旨,向大众提供快速、深入的体育报道,让用户以最少的时间,看到最精华的体育新闻。雅虎体育频道的特色包括:图文并茂的具有音频视频等多种形式的国内外重大比赛互动直播,来自国内外内容合作资源的体育专业报道、精准分析、独到评论,以及丰富详实的体育明星花絮。
【娱乐频道】
全球娱乐资讯先锋--全球娱乐资讯先锋--雅虎娱乐频道利用雅虎全球资源,为网友提
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近年来,Yahoo市场地位下降,市值缩水。杨致远重新担任CEO后,Yahoo仍无明显起色。
北京时间2月1日19:40,微软宣布将以每股31美元收购雅虎全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。收购Yahoo的大幕拉开。Yahoo几乎立刻拒绝了微软的要约,理由是价格太低。4月6日消息,据国外媒体报道,微软本周六向雅虎发出“最后通牒”,
Yahoo!(雅虎):http://www.yahoo.com/
中国雅虎:http://cn.yahoo.com/
雅虎香港:http://hk.yahoo.com/
Yahoo!奇摩(台湾):http://tw.yahoo.com/
雅虎中文:http://chinese.yahoo.com/
Yahoo! Asia(亚洲):http://asia.yahoo.com/
Yahoo! Canada(加拿大):http://ca.yahoo.com/
Yahoo!7(澳大利亚):http://au.yahoo.com/
Yahoo! Japan(日本):http://www.yahoo.co.jp/
Yahoo! Korea(韩国):http://kr.yahoo.com/
1. (Y-)(英国作家Swift小说中<<格列佛游记>>中的)人行兽。
杨致远和大卫-费罗在美国于 1994年创立了雅虎
雅虎是最老的“分类目录”搜索数据库,也是目前最重要的搜索服务网站之一,在全部互联网搜索应用中所占份额高达36%左右.它所收录的网站全部被人工编辑按照类目分类.其数据库中的注册网站无论是在形式上还是内容上质量都非常高.2003年3月,雅虎完成对Inktomi的收购,成为Google的主要竞争对手之一.
有英、中 、日、韩、法、德、意、西班牙、丹麦等 12种语言版本,各版本的内容互不相同.提供目录、网站及全文检索功能.目录分类比较合理,层次深,类目设置好,网站提要严格清楚,网站收录丰富,检索结果精确度较高.
雅虎在全球共有24个网站,是全世界网络流量最大的网站,也是最早的门户网站.后来
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2006年9月28日 阿里巴巴雅虎举办“2006雅虎搜索创意盛典三导广告片首映礼”,三位国内著名导演——陈凯歌、冯小刚、张纪中拍摄的三支“雅虎搜索广告片”举行了全球首映。
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Yahoo! has released a standard which could make it harder for spammers to hide behind legitimate email addresses.
Yahoo! has released a new standard which could make it harder for spammers to hide behind legitimate email addresses.
Going by the name DomainKeys, the technology embeds outgoing messages with an e
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It will help ISPs block fraudulent "phishing" attacks, in which scam artists attempt to collect credit card numbers.
The system would be invisible to email users.
Yahoo has submitted DomainKeys to the Internet Engineering Task Force, a standards-setting body, and will allow developers to run it for free.
在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着一些获得了专利的古怪发明的草图,比如说便携式的鸟笼。其用意就是告诉Yahoo的员工:只要花些心思,我们一定能够创造出一些更大的发明来。
这些贴在墙上的海报正在促成一项叫做“创意工厂”的计划,其目的是希望能够在Yahoo公司中催生出更多的创新思想。这项计划鼓励员工对公司从产品到培训的各方面提出更多的改进意见。
Google公司也在做着类似的事情。工程师们可以每周花上一天的时间去研究自己感兴趣的项目。这样做的效果非常明显,它带来了新服务,比如说Google News,根据Nielsen NetRatings公司的调查结果显示,现在已经吸引了每月710万名用户的访问。其交友网站Orkut也与搜索网站整合在一起。
转自亚洲资料网
这两家企业在抢夺在线广告的市场份额的同时也越来越清晰的显露出这是一次真实的测试,看看究竟哪一种企业文化才是网络公司真正需要的:是像Yahoo公司严格规范、日益好莱坞式的环境;还是像Google公司坚持技术探索,即使是在年收入接近40亿美元的情况下还能够保持着旺盛的生命力和发展潜力?
对这些问题的回答将会在未来的几年中对网络公司的形成产生持续的影响和冲击。如果Yahoo公司占了上风,那么投资人将会更多的支持像Yahoo公司Terry Semel这样的首席执行官。他曾经是华纳兄弟公司管理人,以媒体智慧和严格指令而著称。而如果Google公司能够持续高速成长,那么投资人则会更加看好Eric Schmidt这样得益于培训和教育、充满热情、愿意让工程师比自己更出风头的技术专家。
“Google公司非常注重个人实现,并努力激发他们的潜能,而员工则获得了足够的空间去实现这一点。”流行管理读物《Crossing the Chasm(跨越鸿沟)》的作者、高科技领袖Geoffrey Moore说。Yahoo曾经也是这样做的,但是在四年前Semel开始掌管这个公司后,它就开始逐渐转变成一家有着严格纪律管理的更加成熟的公司,同时也慢慢开始失去了它早些年所曾经拥有的创造力。
一些获得了专利的古怪发明的草图,比如说便
这两个公司都拥有共同的DNA,但是却走向了不同的道路。当1994年开发他们的第一个搜索引擎的时候,Yahoo公司的合伙创始David Filo和Jerry Yang还只不过是斯坦福大学电子工程专业的博士研究生。两年后,Google公司的创始人Larry Page和Sergey Brin也是在以斯坦福大学博士研究生的身份在开发着一款名叫BackRub的搜索引擎。后来,它成了Google的前身。Page的宿舍是他的公司的第一个数据中心。在1998年开始创建Google公司前,这两个企业家甚至还打电话给他们的朋友Filo征求意见。
“现在这两家公司最大的区别就是,Larry和Sergey还在掌管着Google,而Terry Semel则在Yahoo赢得了更多的发言权”,虽然它的创始人通常不会插手日常事务的管理,Search Engine Watch.com的编辑Danny Sullivan说,“Google还在坚持着Larry和Sergey的精神。”
这不仅仅只是文化上的冲突,这两个公司在业务上也正在发生着激烈的碰撞——争夺同一批网络访问者,拼抢同一笔广告订单。在过去的三年里,Yahoo公司利用技术对它关于网络搜索以及相关广告的核心业务进行了改造,这使得它在搜索广告方面的地位仅次于Google。有许多人已经开始相信,Yahoo正在逐渐赶上Google的步伐。
携式的鸟笼。其用意就是告诉Yahoo的员
几乎在同一时间内,Google也在业务上进行了拓展,开始去尝试一些它的管理者曾经说过他们不会去做的事情:变成一个像Yahoo那样的入口网站,提供免费邮箱、交友网站、发布工具、地图、购物、新闻和视频搜索,以及新品牌的广告销售等服务。
“这两个公司一直都在关注着对方,”一位不愿意透露姓名的Yahoo公司前员工说,“我们知道他们正在做的每一件事情,他们也知道我们正在做的每一件事情。”
目前,全球搜索广告的市场总额大约为80亿美元,而这两个公司正在力图争夺广告市场占有率。而且根据Piper Jaffray公司的估计,在未来的五年,这个市场还将增长到220美元。不仅如此,搜索广告还已经逐渐成为企业品牌战略的一部分。根据Goldman Sachs公司的研究报告显示,今年全球在线品牌广告方面的投入将会从去年的113亿美元增长到182亿美元,增长率达到了21%。
在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着
可以说,这两个公司的前途都是非常光明的。在今年一季度,Google宣布说,它的收入在去年的基础上翻了一番,达到12.6亿美元,而净收入则达到了3.692亿美元。而在同一时期,Yahoo的收入也增长了35%,达到11.7亿美元,净收入则翻了一番,达到2.05亿美元。在证券市场上,Yahoo的市值为510亿美元,而Google则是760亿美元。
不过在争夺同网络广告订单的时候,这两个公司所采用的方式却截然不同,同时也表现出了他们各自最高领导人的伦理念和技巧。
Yahoo进入全新时代在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着
大约是在四年前,Semel差不多是在Yahoo最低潮的时候进入到了这个公司,从以前颇受欢迎的首席执行官Tim Koogle手里接过了帅印。他带来了严谨的作风,以及与好莱坞良好的关系。
一年后,Dan Rosensweig成为该公司的首席运营官。Rosensweig以前是CNET Networks(News.com的发行人)的管理人员,他来了以后开始大刀阔斧的削减开支,并要求每一个部门都要开始为他们的经济效益负责。
不过,这并不代表他们在收购上缩手。在2002年到2003年间,Yahoo用2.35亿美元收购了搜索引擎Inktomi,用4.36亿美元收购了招聘网站HotJobs,以及用17亿美元收购了商业搜索先锋Overture Services。
转自亚洲资料网
在去年,虽然它的业绩还在保持着持续的增长,但是Yahoo还是采取了更为保守一些的财务操作,它对潜在市场的新星们进行了系统的考察和收购,其中一个比较成功的例子就是前不久它对VoIP公司DailPad的收购。其它的案例还包括有在线相册网站Flickr和电子邮件公司Oddpost。所有在最近发生的这些收购都不是很大,不足以对业绩造成任何明显的影响,这些收购中的财务细节没有公布。
许多分析家都认为,Yahoo正在进入到一个新纪元,由高科技创新厂商转型为媒体厂商。它正在好莱坞建立公司总部,并打造以 Lloyd Braun( 挖角自 ABC 电视 ) 为首的娱乐团队。 消息人士指出, Semel 将在好莱坞待上更长的时间。在好莱坞, Yahoo 将能够更好地与内容供货商结成合作伙伴关系、授权内容、开发原创内容。
这并不是说,Yahoo就在抛弃它的技术。在Yahoo收购Overture时,它就已经拥有了互联网上最为古老的搜索引擎之一AltaVista,以及Inktomi。连同公司一起收购来的,还有那些顶级的技术工程师。Yahoo最近还雇用了一位来自于NASA喷气推进团队的火箭科学家Ysama Fayyad,来领导它的研究实验室。
携式的鸟笼。其用意就是告诉Yahoo的员
“为我们带来4亿用户的专业技术是Yahoo在过去的日子里所不具备。它需要火箭科学的支持。”Yahoo公司的发言人Joanna Stevens说。
Google创新才能够保持优势
在2001年,Google雇用了Novell的前首席执行官Eric Schmidt 。不过,就像该公司最初的公开招募书里书说的那样,Google一直都采用执政三人组的方式进行管理。业内人士认为,虽然在文件上Schmidt是老板,但他还是跟 Sergey 和 Page 分享权柄。
转自亚洲资料网
Google所提供的25亿美元“战争基金”以及足够的自由,为员工们提供了丰富的空间。他们纷纷抛出新的服务,进行各种各样的尝试。不过批评家们却质疑Google是否有一个有效的方式来管理这些创新。比如说, Gmail 电子邮件服务在 beta 测试的温床中待了近二年的时间。
“Google就像处在当年的西部大开荒时代。面对现状,他们拥有足够的金钱,不必墨守既有成规。”一位不愿意透露姓名的业内人士说。
在收购方面,Google很少表现出大手笔。通常,它会去收购一些被人忽视的潜在市场的新星,比如说斯坦福大学的搜索项目Kaltix、广告技术公司Applied Semantics,以及博客软件供应商Pyra Labs等等。
一些获得了专利的古怪发明的草图,比如说便
Google最厉害的资源优势就是它的技术工程师。在2005年的头三个月,Google在研究和开发方面的预算就将近有8000万,这机会是去年的两倍。而且,它还在不断的去吸引顶级技术人才,比如说Adam Bosworth,一位为微软和BEA Systems公司服务了多年的编程大师。相比之下,Yahoo在一个叫做产品开发的类目下,差不多要花费1.19亿美元。
“在Google,你将找不到一个无所事事的工程师。”该公司的网站上说,“在这里,你只会找到友善的同事、迷人的项目,以及每天能够让千万人生活变得更美好的机会。”
Google的管理者们很清楚他们应该不断创新去保持这种优势。任何事都有可能发生:Google推出一款浏览器,甚至是一个瘦客户端的操作系统。Google搭建一个视频消费支付系统,这些都有可能。
转自亚洲资料网
谁是最后的赢家
虽然Google的规模要更大一些,但是在谈到与广告业关系时,Yahoo却显得要更有优势一些。在互联网泡沫破裂后,Yahoo开始变得比较低调,并开始采用一种更为踏实、更为实际的方式来开展它的业务。在广告业资深人士Wenda Millard的指导下,Yahoo的销售团队现在把主要精力都集中在传统的伙伴关系,以及对广告代理商的把控上。Yahoo还建立起了一个针对国内的电话销售团队,他们的销售任务就是打电话给那些小型的代理和公司,邀请他们来与Yahoo合作。
而相比之下,Google的业务开展则主要是依赖于分类广告。这更多的是基于技术,而不是关系。
一些获得了专利的古怪发明的草图,比如说便
“Yahoo在广告业务方面拥有很好的品牌,而Google则全都依靠搜索广告。从这个意义上来说,如果某个厂商想要在互联网上体验一下品牌推广,那么Yahoo将会是一个更好的选择。”American Technology Research公司的财经分析师Rob Sanderson认为。
“Yahoo能够把控你每一天,他们可以被看作是不错的战略合作伙伴。”世界最大的交互式广告代理商Isobar公司的总裁Sarah Fey说。
财经分析师和行业观察家都认为,在互联网经济方面,这两个公司都拥有足够的发展空间。不过,他们所担心的是,Google会像Yahoo一样,在某些方面还需要熬过一段混乱的时期。
在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着
“我绝对相信Google将会是最后的胜利者,而且它一定会赢得很漂亮。”作家Moore说,“真正的问题是:接下来它还会做什么呢?”
缺少了yahoo的企业文化 这是必不可少的!
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