在阅读这个手册之前,我们需要对“网易科技在什么位置”有一个清楚的认识。2008年一年,在科技频道全体成员的努力下,我们完成了既定目标,除了在重大报道上和对手硬拼,在日常的新闻操作上也逐渐提升品质。但是,这还不够。前面,还有新浪这个强大的对手,严谨稳重,后面,有腾讯这样的后来者,冲劲十足。
所以,我们频道在接下来的时间里,需要再仔细一点,再规范一点,再有冲劲一点,把日常最看似简单的问题做到极致。 相信我们大家可以做得更好。 本规范为初级版本,以后会逐步完善,例会中的决议也会逐渐加入。
所有文章必须从源媒体转载。编辑在发稿时发现所转载媒体或者记者原创稿有明显错误的应在发布时修改正确,对原创报道尤其应仔细。
2.1.1 标题
2.1.2 摘要
摘要是读者进入文章页除标题外最先注意到的内容,应重视。目前,文章摘要采取专题核心提示的写法,即写清楚何时何地何人发生何事。
2.1.3 电头
(1)如果是简讯、详讯的操作方式,可以用详讯替换简讯,前提是不能提前于消息源的发布时间;
(2)如果是消息称,再到宣布,这个不能用后出的稿子替换前面的,不要改写时间。
例如:3 月 3 日 15:07,传王建宙退休;3 月 3 日 18:00,中移动宣布王建宙退休,就不能用后者覆盖前者文章。
2.1.4 图片
2.1.5 标点、货币、时间、特有名词
2.1.6 来源
2.2.1 高管离职事件的操作不限于专题
当一个公司出现高管离职的消息时,会有几个核心新闻要素和标题新闻点。
离职消息官方确认,当事人加盟哪里,继任者是谁是核心标题要素。
范例标题:搜狐联席首席运营官龚宇离职
前搜狐联席首席运营官龚宇加盟中国移动旗下12580 网站
XXX 出任搜狐联席首席运营官
核心新闻要素包括:官方确认其离职,当事人确认离职,如以上没有则需要其他人(同事朋友等)确认,当事人去哪里,当事人对离职的说法,谁来接任离职者,公司对离职者工作的评价和声明,离职和继任者的简历,非常著名人士离职如杨致远,可以请相关业内人士对此事进行评价。
频道由编辑或编译人员翻译的外电稿件,发布的总体规范参见 2.1。
2.3.1 消息类文章处理
消息类文章通常是没有版权的,但我们拿到一篇外电消息后也要区分该消息源,不同的消息源不同地处理会增强我们的专业性,这里通常有两种情况。
第一种情况可能是企业通过新华美通发出的新闻稿或者是企业通过新闻发布会等方式官方宣布的事宜,这种情况下,我们可以不用写来源,直接写消息就好。
第二种情况是某国内外媒体独家打探或获悉的消息,我们也是可以用的,但注意,在第一段我们一定要标明消息出处,例如,“网易科技讯 XX 月 XX 日消息,据《华尔街日报》 ”今日报道称……,,一般情况下不要直接写“据国外媒体报道”,须指定来源,一方面读者可以通过来源权重消息的可信度,另一方面尊重原媒体以及即使内容出现问题,我们再次跟进相对更容易让读者理解。
特别注意,消息通常只会是一句或几句话,如果要丰富文章内容,文章中其它的背景介绍和相关采访分析不要直接复制国外媒体,要根据国内的情况我们自己写作。
2.3.2 深度文章处理
深度文章极具识别性,一般直接使用,一定会触犯版权。对于此类文章的使用,我们按照下面的方法。
不重要的内容一定不要使用。我们未从稿子从中获益,反而承担极大的风险是很不值得的。重要的,有趋势性的内容需要使用时遵照以下原则。
第一,如果要原文转载,或部份转载的情况。必须要有编者按,导语一定是网易科技编辑部的角度讲述文章大致内容,以及标明以下文章是来源什么时间的什么媒体题为什么的报道。例如: 编者按 XX 月 XX 日美国《商业周刊》发表了一篇题为《XXX》的文章,该文章,……现推荐给读者,以下是文章原文。
另外一种是原深度文章中只有极少数信息对中国读者有价值,那么可以沿用消息类的外 “网易科技讯 XX 月 XX 日消息,XX 公司 CEO 近日对媒体表示“……”……”电处理方式,即可。
2.4.1 事件性专题
2.4.1.1 编辑对重大事件的处理流程
发现重大事件,编辑应:
2.4.1.2 模板规范
专题模板说明:
2.4.2 专题归档
专题推出后,应在不晚于次日将专题放入专题中心,并根据所涉及的企业复制到相应字母下方。例如“摩托罗拉深陷亏损泥沼”应由通信栏目编辑放入专题栏目并复制到字母“M”文件夹下。
互动组专题由互动组更新归档。
2.5.1 访谈流程
待定
2.5.2 访谈归档
所有访谈需于不晚于次日放入访谈栏目下,添加图片和摘要,更改权重。由栏目编辑操作。
2.6 概念股财报
一份完整的概念股财报报道至少应该包括:快讯、详讯、图解、股价和分析师会议高管解读几个部分内容。
3.1.1 什么是例会制度
例会制度是科技频道已经坚持两年多并将继续坚持的一项制度。例会的目的是让大家总结和分享当天的新闻处理、心得和收获、进行选题策划以及其他频道事宜的讨论。例会制度有利于编辑的提高和增强团队之间的交流。
3.1.2 例会的内容和规范
3.2.1 什么是责任人制度
科技频道将各个栏目、职责都分配到人, 栏目和岗位的负责人在分配范围内对所辖领域拥有操作的主动权,并需对该栏目或职责全权负责。每个人应对自己的领域职责有清晰认识,并能真正对其负责,力求把自己负责的东西做好。包括页面和内容出现的问题,各责任人有义务在短时间内解决。
每个人的栏目领域划分在 1.2 中有过粗略介绍。
3.2.2 各个岗位的职责
3.2.2.1 早班
3.2.2.2 责编
3.2.2.3 正常班
3.2.2.4 晚班
3.2.2.5 夜班
3.2.2.6 周末及节假日值班
注意:
3.2.2.7 特殊事项
责任人各个栏目的页面应自己检查有无问题,发现问题及时解决;
公共栏目页面(如专题汇总页)等由吴毅负责页面。
编辑在收到厂商方面的稿子时首先判断有无新闻价值,原则上只要具备新闻价值的消息都不受软文规范的束缚,可以直接发布到业界/通信/互联网栏目。发布后需告诉相关栏目的责任编辑。
新闻价值指具体新的消息元素,包括企业新的产品发布、新的战略及人事调整等原来没有公开过的消息。
消息价值很弱,不能发布到相关栏目,可以发到厂商新闻,但需要在发布前将此稿件抄送至频道公共邮箱。
综述稿及评价稿通常认定为非新闻价值价值,一般不允许发布。
除了前面提到有价值的稿子外,其它厂商信息视为软文。
软文发布后,均需要给对方回复链接或者宣传位置。
频道轮值责任编辑在担任责编期间原则不允许请假或外出,若遇生病或突发事件等其他情况请假时,需填写请假单并通过邮件方式交接好工作。
编辑外出参加新闻活动需提前征得频道责任编辑同意,批准后填写外出申请单,遇突发事件可先采访回公司再补填外出申请单。
编辑外出参加非新闻的厂商活动需提前征得频道主编/副主编同意,批准后填写相关请假单,工作期间抵消年假。
3.6.1 频道报销
3.6.2 频道加班
高级编辑:
http://work.ws.netease.com/login.jsp
A 发布系统出问题找肖裕
肖裕。各频道关于发布系统的报障请统一联系肖裕。
如遇意外情况无法联系上,则联系紧急联络人——程恩、洪行健。
负责人 | 负责范围 | 分机 | 手机 |
---|---|---|---|
肖裕 | 发布系统、跟帖系统、内部网、图片库 | 5395 | 13824400945 |
程恩 | 发布系统、跟帖系统、内部网、图片库 | 5439 | 13631441576 |
洪行健 | 发布系统、跟帖系统、内部网、图片库 | 5422 | 13802419222 |
B科技首页及最终页面出问题找罗金。
负责人 | 负责范围 | 分机 | 手机 |
---|---|---|---|
罗金 | 前端页面、页面模板负责人 | 5353 | 13560400207 |
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