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网易科技频道编辑规范手册

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1.总述 编辑本段回目录

 

网易科技频道网站截图网易科技频道网站截图


在阅读这个手册之前,我们需要对“网易科技在什么位置”有一个清楚的认识。2008年一年,在科技频道全体成员的努力下,我们完成了既定目标,除了在重大报道上和对手硬拼,在日常的新闻操作上也逐渐提升品质。但是,这还不够。前面,还有新浪这个强大的对手,严谨稳重,后面,有腾讯这样的后来者,冲劲十足。

 

所以,我们频道在接下来的时间里,需要再仔细一点,再规范一点,再有冲劲一点,把日常最看似简单的问题做到极致。 相信我们大家可以做得更好。 本规范为初级版本,以后会逐步完善,例会中的决议也会逐渐加入。

 

2 业务操作规范编辑本段回目录

2.1 文章发布规范
 

所有文章必须从源媒体转载。编辑在发稿时发现所转载媒体或者记者原创稿有明显错误的应在发布时修改正确,对原创报道尤其应仔细。

 

2.1.1 标题

  1.  发布文章的主标题字数不能超过 22 字符,主标题副标题之和不能超过 30.5 字符。主语要放在前面,不要使用倒序语句,例如“市值缩水 98% 通信巨头北电申请破产保护”,正确的语序应是“通信巨头北电市值缩水 98% 申请破产保护”
  2. 主标题应事件化,要么描述清楚主谓宾,例如“AMD 宣布裁员 1100 人”,要么选取事件进展过程中最亮的新闻点,例如“京东商城二轮融资完全解密:多收了 8 美元”。主标题应尽量一句话表达清楚,但也应避免一句话过长读起来很累。副标题是对主标题的补充,可以选取细节。
  3. 文章标题切记以偏概全,断章取义,应客观中立,标题不应带感情色彩,“重邮信科喜获国家技术发明二等奖”,我们发稿时要避免出现。
  4. 文章标题应与外部推广标题大致一样。
  5. 最终页标题出现时间的,不应写成“今日、明日”应写明具体日期;外部推广标题可使用,但应注意过夜问题。

 

2.1.2 摘要

 

摘要是读者进入文章页除标题外最先注意到的内容,应重视。目前,文章摘要采取专题核心提示的写法,即写清楚何时何地何人发生何事。

 

2.1.3 电头

  1. 网易科技报道为来源的文章电头应为“网易科技讯 ×月×日消息, ”具体到争分夺秒的大事件,可以为“×月×日晚间消息”或“×月×日 18:23 消息” 。
  2. 需要注意的是,对于时间性强的新闻:

    (1)如果是简讯、详讯的操作方式,可以用详讯替换简讯,前提是不能提前于消息源的发布时间;

    (2)如果是消息称,再到宣布,这个不能用后出的稿子替换前面的,不要改写时间。

      例如:3 月 3 日 15:07,传王建宙退休;3 月 3 日 18:00,中移动宣布王建宙退休,就不能用后者覆盖前者文章。

 

2.1.4 图片

  1. 人物类新闻,有图片推广的,需在文章加上图片。
  2.  文章中图片有相应图库的,应加上图片库。
  3. 相关文章配图的,需加以说明“网易科技配图”

 

2.1.5 标点、货币、时间、特有名词

  1. 文章中不允许使用全角英文字母和数字符号,如“abc123” ,而应该是“a bc123”,也不能出现英文符号,应使用中文符号,例如不能出现“quotquot.” “”。。 ,而应该是“ ,”网址、电子邮件地址等除外。
  2. 针对编译的外电,凡是频道新闻标题上的公布时间通常使用北京时间,涉及其它时区发生的事件,在文章中正文沿用当地时间,但要用括号注意北京时间.。
  3. 文章标题和正文中出现的货币应统一成人民币或美元。正文的××日元、××欧元、××韩元等均在后面加括号注释“ ” (约合人民币××元)。对于事件性外电消息,第一段中出现的时间均为事件发生地当地时间,加括号注释“(北京时间×月×日) ”或具体时刻。
  4. Google、Windows、iPhone、iPod、YouTube 这类特有名词应规范,不能全部大写或小写。

 

2.1.6 来源

  1. 作者文章来源必须是后台里有的来源,所有文章都必须给作者署名。
  2. 以网易科技报道为来源的文章,作者名字用括号跟在文章末尾。

 

2.2 新闻报道
 

2.2.1 高管离职事件的操作不限于专题

 

当一个公司出现高管离职的消息时,会有几个核心新闻要素和标题新闻点。

离职消息官方确认,当事人加盟哪里,继任者是谁是核心标题要素。

范例标题:搜狐联席首席运营官龚宇离职

前搜狐联席首席运营官龚宇加盟中国移动旗下12580 网站

XXX 出任搜狐联席首席运营官

 

核心新闻要素包括:官方确认其离职,当事人确认离职,如以上没有则需要其他人(同事朋友等)确认,当事人去哪里,当事人对离职的说法,谁来接任离职者,公司对离职者工作的评价和声明,离职和继任者的简历,非常著名人士离职如杨致远,可以请相关业内人士对此事进行评价。

  1. 第一时间先出简讯,要求和对方证实,包括官方和当事人。编辑迅速整理照片和简历。
  2. 再出详讯,内容包括其他要素。
  3. 非常重大可以制作专题。

 

2.3 外电发布规范
 

频道由编辑或编译人员翻译的外电稿件,发布的总体规范参见 2.1。

 

2.3.1 消息类文章处理

 

消息类文章通常是没有版权的,但我们拿到一篇外电消息后也要区分该消息源,不同的消息源不同地处理会增强我们的专业性,这里通常有两种情况。

 

 第一种情况可能是企业通过新华美通发出的新闻稿或者是企业通过新闻发布会等方式官方宣布的事宜,这种情况下,我们可以不用写来源,直接写消息就好。

 

第二种情况是某国内外媒体独家打探或获悉的消息,我们也是可以用的,但注意,在第一段我们一定要标明消息出处,例如,“网易科技讯 XX 月 XX 日消息,据《华尔街日报》 ”今日报道称……,,一般情况下不要直接写“据国外媒体报道”,须指定来源,一方面读者可以通过来源权重消息的可信度,另一方面尊重原媒体以及即使内容出现问题,我们再次跟进相对更容易让读者理解。

 

特别注意,消息通常只会是一句或几句话,如果要丰富文章内容,文章中其它的背景介绍和相关采访分析不要直接复制国外媒体,要根据国内的情况我们自己写作。

 

2.3.2 深度文章处理

 

深度文章极具识别性,一般直接使用,一定会触犯版权。对于此类文章的使用,我们按照下面的方法。

 

不重要的内容一定不要使用。我们未从稿子从中获益,反而承担极大的风险是很不值得的。重要的,有趋势性的内容需要使用时遵照以下原则。

 

 第一,如果要原文转载,或部份转载的情况。必须要有编者按,导语一定是网易科技编辑部的角度讲述文章大致内容,以及标明以下文章是来源什么时间的什么媒体题为什么的报道。例如: 编者按 XX 月 XX 日美国《商业周刊》发表了一篇题为《XXX》的文章,该文章,……现推荐给读者,以下是文章原文。

 

另外一种是原深度文章中只有极少数信息对中国读者有价值,那么可以沿用消息类的外 “网易科技讯 XX 月 XX 日消息,XX 公司 CEO 近日对媒体表示“……”……”电处理方式,即可。

 

2.4 专题制作和更新规范
 

2.4.1 事件性专题

 

2.4.1.1 编辑对重大事件的处理流程

 

发现重大事件,编辑应:

  1. 第一时间发布快讯,并知道获取详讯的渠道,例如让编译人员去编译详讯,或者让记者跟进详细情况。
  2. 将文章迅速推送到科技首页、网易首页和新闻首页等重要位置。
  3. 第一时间通知主编和相关栏目负责编辑、记者。
  4. 相关编辑快速利用模板搭建专题并完善。
  5. 事件发生第二天,将平面媒体对事件的跟踪报道在专题里给予体现。
  6. 当事件仍有持续进展时,需要不断更新专题,知道没有更新消息位置。
  7. 所有发到专题的文章也需要复制到栏目。H 专题的文章导航必须修改。如“网易 gtgt 科技频道 gtgt 某某专题”

 

2.4.1.2 模板规范

模版规范模版规范


专题模板说明:

  1. banner 区域:标题必须事件化、精炼概况事件、必须包含事件的时间点,例如“中国网民人数达 2.98 亿”专题应 banner 上标明 2009 年 1 月 13 日。
  2. 要闻区:核心提示应简短清楚说明何时何地发生何事。要闻区新闻分类应清晰。
  3. 头屏左侧图片可放视频或图片。图片下放公司简介当事方介绍等资料性内容。头屏右侧上方放调查、所发生事件的核心数据、交易详情、架构变动等。再往下可以放股价图等,可灵活安排。

 

2.4.2 专题归档

 

专题推出后,应在不晚于次日将专题放入专题中心,并根据所涉及的企业复制到相应字母下方。例如“摩托罗拉深陷亏损泥沼”应由通信栏目编辑放入专题栏目并复制到字母“M”文件夹下。

 

互动组专题由互动组更新归档。

 

2.5 访谈及归档
 

2.5.1 访谈流程

 

待定

 

2.5.2 访谈归档

 

所有访谈需于不晚于次日放入访谈栏目下,添加图片和摘要,更改权重。由栏目编辑操作。

 

2.6 概念股财报

 

一份完整的概念股财报报道至少应该包括:快讯、详讯、图解、股价和分析师会议高管解读几个部分内容。

  1. 快讯:第一时间发布。至少应该涵盖:营收(增长率) 、利润(增长率)这两个关键指标,以及财报披露的公司人事变动等重要信息。
  2. 详讯:财报全文。(向该公司 IR 索取或全文编译)
  3. 图解:1 图表应清晰完整。2 文末应至少添加【快讯】 【股价】 【详讯】 【分析师会议】【汇总】等链接。
  4. 股价写清楚股票变动细节:涨跌幅、收盘价、盘后交易涨跌幅及价格。
  5. 分析师会议重要公司需安排听译,即时发布成新闻,翻译分析师会议 QampA 环节文字实录。
  6. 上述文章发布后即添加至相关汇总专题及更新到科技首页相关位置。科技首页需手动修改模板,按发布日期远近顺序排。 (最新发布的排第一行最前)科技频道 gtgt 主频道 gtgt 06 手动板块 gtgt 1201 打手机调查处。

 

3 制度规范编辑本段回目录

3.1 例会制度

 

3.1.1 什么是例会制度

 

例会制度是科技频道已经坚持两年多并将继续坚持的一项制度。例会的目的是让大家总结和分享当天的新闻处理、心得和收获、进行选题策划以及其他频道事宜的讨论。例会制度有利于编辑的提高和增强团队之间的交流。

 

3.1.2 例会的内容和规范

 

  1. 正常工作日期间每天固定时间召开例会,特殊情况若遇例会时间突发重大新闻等可临时调整时间。在频道当天在公司编辑不足 5 人时可取消当天例会。
  2. 例会由轮职责任编辑主持,其它人有需要讨论的议题可向责编提出。
  3. 对当天新闻的点评是例会常设议题,通常为例会的第一个议题。论坛和博客相关编辑每星期须选择其中一天例会汇报一周工作。
  4. 例会形成的决议由责任编辑做好记录备份并群发到公共邮箱。
  5. 不能参加当天例会,必须邮件请假。此前已请假并包括例会时间段的除外。

 

3.2 责任人制度

 

3.2.1 什么是责任人制度

 

科技频道将各个栏目、职责都分配到人, 栏目和岗位的负责人在分配范围内对所辖领域拥有操作的主动权,并需对该栏目或职责全权负责。每个人应对自己的领域职责有清晰认识,并能真正对其负责,力求把自己负责的东西做好。包括页面和内容出现的问题,各责任人有义务在短时间内解决。

 

每个人的栏目领域划分在 1.2 中有过粗略介绍。

 

3.2.2 各个岗位的职责

 

3.2.2.1 早班

 

  • 7:00——8:00,处理夜班发布的新闻,加副标题,调整至要闻及各栏目 80 分,推送网易首页和新闻中心部份文章,重大事件新闻及时处理(包括竞争对手的重要新闻)。
  • 8:00——9:00,集中发布新闻,包括 8 点后媒体的稿件和夜班漏发的新闻,直接打分 80分栏目。
  • 9:00——16:00,完成自己负责的栏目和领域的更新及其他任务,例如发稿、寻找外电、监控对手相应栏目、策划选题制作专题等。在 16:00 时做好交接班。

 

3.2.2.2 责编

 

  • 8:00——9:00,更新完头条、二条和全部要闻,完成外部所有的推送,人物图至少更新 2个。
  • 9:00——17:00,处理新闻,接收记者组的稿件,重要事件滚动更新要闻及各推送位。更新今评媒、科技首页调查等位置。统筹频道的各项事务,在 17:00 时做好交接班。

 

3.2.2.3 正常班

 

  • 9:00——18:00,发新闻,更新好各自所负责的栏目,进行专题策划等。有义务向责编推荐领域内的好稿,和指出领域内责编处理不到位的稿件。接受责编的工作安排。

 

3.2.2.4 晚班

 

  • 16:00——24:00,发布和处理相关时段的新闻,并根据情况调整到相应位置。遇到突发重要新闻第一时间通知相关栏目负责人或主编。

 

3.2.2.5 夜班

 

  • 0:00——8:00,发布和处理相关时段的新闻。遇到突发重要新闻第一时间通知相关栏目负责人或主编。

 

3.2.2.6 周末及节假日值班

 

  • 8:00——10:00 完成所有外部推送。包括新闻中心、网易首页、POPO 推荐。完成头条二条及一半以上的要闻更新。
  • 10:00——12:00 完成所有要闻、人物图及三个栏目(IT、通信、互联网)80分位置的更新。完成至少一个上的文章精编和投票。完成论坛和博客更新。
  • 13:30——17:00 完成所有栏目更新。更新当日投票。最新的新闻应及时滚动替换更新。

 

注意:

  1. 遇到竞争对手发出的重大新闻,值班编辑应快速响应。(参见2.3.1.1重大事件流程)
  2. 对于前一天的新闻,除独家策划、有事件延续性或有要求继续留在头屏之外,其它一律要更新。
  3. 周日若遇新闻特别少的情况不能完成上述要求,请写邮件说明原因。
  4. 周日值班编辑须完成周末要闻精编。

 

3.2.2.7 特殊事项

 

责任人各个栏目的页面应自己检查有无问题,发现问题及时解决;

 

公共栏目页面(如专题汇总页)等由吴毅负责页面。

 

3.3 软文发布

 

编辑在收到厂商方面的稿子时首先判断有无新闻价值,原则上只要具备新闻价值的消息都不受软文规范的束缚,可以直接发布到业界/通信/互联网栏目。发布后需告诉相关栏目的责任编辑。

 

新闻价值指具体新的消息元素,包括企业新的产品发布、新的战略及人事调整等原来没有公开过的消息。

 

消息价值很弱,不能发布到相关栏目,可以发到厂商新闻,但需要在发布前将此稿件抄送至频道公共邮箱。

 

综述稿及评价稿通常认定为非新闻价值价值,一般不允许发布。

 

除了前面提到有价值的稿子外,其它厂商信息视为软文。

 

软文发布后,均需要给对方回复链接或者宣传位置。

 

3.4 撤稿

 

  1. 最高指示撤稿:按最高指示执行(见最高指示的通知和执行流程)
  2. 来源媒体要求撤稿: 原则上均遵照执行。
  3. 其他撤稿要求,至少需要获得主编或者总监的批准。

 

3.5 请假、外出

 

频道轮值责任编辑在担任责编期间原则不允许请假或外出,若遇生病或突发事件等其他情况请假时,需填写请假单并通过邮件方式交接好工作。

 

编辑外出参加新闻活动需提前征得频道责任编辑同意,批准后填写外出申请单,遇突发事件可先采访回公司再补填外出申请单。

 

编辑外出参加非新闻的厂商活动需提前征得频道主编/副主编同意,批准后填写相关请假单,工作期间抵消年假。

 

3.6加班、报销

 

3.6.1 频道报销

 

  1. 日常费用报销严格按照公司的报销制度执行。
  2. 参加由厂商邀请出差的费用原则上是由对方公司报销。出席非厂商邀请的活动可以进行报销,但必须在参加之前征得主编的同意。
  3. 编辑报销日常费用之外的其他报销都需在费用支出前征得主编同意。

 

3.6.2 频道加班

 

  1. 频道不鼓励任何形式的加班。
  2. 周末及节假日值班可以选择加班费和倒休两种补偿方式。
  3. 非节假日的其他形式的加班须事先与主编确定,认可后才能申请加班费用。特别是策划性或计划性任务在足够的工作时间段未完成需要加班的,不能填写加班单。

 

3.7 周报制

 

高级编辑:

  1. 频道高级编辑每周日18时前提交本周的工作总结,发送给主编并抄送给总监。
  2. 总结包含本周内所负责的领域的具体工作、经验总结和下周的计划。另外IT通信和互联网高级编辑周报需包含本栏目每周原创稿件数量,以及栏目成员每周原创稿件数量。
  3. 除指定独立项目负责人的项目外,所负责领域发生的重大项目结束后高级编辑须在每周工作总结中有独立的项目总结。

4 跨部门工作编辑本段回目录

4.1 美术技术工作单
 

http://work.ws.netease.com/login.jsp

 

4.2 发布系统及页面故障处理

 

A 发布系统出问题找肖裕

 

肖裕。各频道关于发布系统的报障请统一联系肖裕。

如遇意外情况无法联系上,则联系紧急联络人——程恩、洪行健。

 

负责人  负责范围    分机手机  
  肖裕  发布系统、跟帖系统、内部网、图片库  5395  13824400945
  程恩  发布系统、跟帖系统、内部网、图片库  5439  13631441576
  洪行健  发布系统、跟帖系统、内部网、图片库  5422  13802419222

 

B科技首页及最终页面出问题找罗金。

 

负责人 负责范围 分机手机
罗金前端页面、页面模板负责人535313560400207

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宋鑫玥29
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