美国国防高级研究计划局（Defense Advanced Research Projects Agency），简称DARPA，是美国国防部属下的一个行政机构，负责研发用于军事用途的高新科技。成立于1958年，当时的名称是“高等研究计划局”（Advanced Research Projects Agency，简称ARPA），1972年3月改名为DARPA，但在1993年2月改回原名ARPA，至1996年3月再次改名为DARPA。其总部位于佛吉尼亚州阿灵顿县。
美国国防部下设有一个著名的研究机构——高级研究计划局，它是美国国防部重大科技攻关项目的组织、协调、管理机构和军用高技术预研工作的技术管理部门，主要负责高新技术的研究、开发和应用，所承担的科研项目，多为风险大而潜在军事价值也大的项目，一般也是投资大、跨军种或三军不管的中、远期项目。
该局成立于1958年2月，隶属于国防研究与工程署。目前工作人员不足200人，多由文职人员组成，其中多为各学科一流专家、学者。采用精干的管理方式，管理层精练，分为局长、业务处长和项目主任三层。该局业务机构分为技术部门和保障部门两类，其中技术部门包括国防科学处、电子技术处、信息系统处、信息技术处、传感器技术处、战术技术处、两用技术计划处、先进信息技术服务联合计划处以及高续航力无人机项目处；保障部门包括：审计处、合同管理处、行政管理和小企业管理处、安全与情报处以及法律顾问处。
DARPA总部大楼
DARPA在1958年成立之时，苏联才在1957年10月4日发射了“斯普特尼克1号”卫星[1]。因而DARPA负有保持美国军事科技较其他的潜在敌人更为尖端的使命，大力从事超前的国防科技研发。如同DARPA的自述：
“从1958年创立起，DARPA的最初使命，是为了防止如同‘斯普特尼克’发射的科技突破，这标志着苏联在太空领域打败了美国。这个使命宣言也随着时代而演进。今天，DARPA的任务仍然是防止美国遭受科技突破的同时，也针对我们的敌人创造科技突破。”
DARPA独立于其他更常态的军事研发，并直接向美国国防部高层负责。DARPA约有240名人员（约140个技术人员），直接管理32亿美元的预算。这些数字是“平均”，因为DARPA以小而任务编组的团队，专注于短期（2到4个年）的计划项目。它一直负责资助许多科技的发展，在世界上产生了重大影响，包括电脑网络，以及NLS，这是第一个超文本系统、以及当代无处不在的图形用户界面的一个重要前驱。[2]
其实，所谓的“高级研究计划局”----系望一种文生义的翻译。Advanced本身就有“预先”的意思，结果被多数不假思索望文生义或不了解编制体制的人士按常规翻译成“高级”二字了。因此，DARPA分别表示：国防部/预先/研究/项目/机构，即“国防部预研局”。尽管以讹传讹将错就错，大家如此称呼也无不可。但给出其正确译法对大家理解机构的性质还是有帮助的。
DARPA美高级研究计划局
社交媒体（Social Media)，指允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通的网站和技术。
社交媒体
社交媒体是人们彼此之间用来分享意见、见解、经验和观点的工具和平台，现阶段主要包括社交
网站、
微博、
微信、
博客、
论坛、
播客等等。社交媒体在互联网的沃土上蓬勃发展，爆发出令人眩目的能量，其传播的信息已成为人们浏览互联网的重要内容，不仅制造了人们社交生活中争相讨论的一个又一个热门话题，更进而吸引传统媒体争相跟进。
所谓社交媒体应该是大批
网民自发贡献，提取，创造
新闻资讯，然后传播的过程。有两点需要强调，一个人数众多，一个是自发的传播，如果缺乏这两点因素的任何一点就不会构成社交媒体的范畴。社交媒体的产生依赖的是
WEB2.0的发展，如果网络不赋予网民更多的主动权，社交媒体就失去了群众基础和技术支持，失去了根基。如果没有
技术支撑那么多的互动模式，那么多互动的产品，网民的需求只能被压制无法释放。如果没有意识到网民对于
互动的，表达自我的强烈愿望也不会催生那么多眼花缭乱的技术。社交媒体正是基于群众基础和技术支持才得以发展。
社会化的互联网生活已经在一小批
互联网Geek中成熟发展起来，尤其是每天泡在
Twitter上的“推客”们，每天孜孜不倦地推送各种新奇好玩的想法，网站，新闻，
音乐，
视频的链接，这些“推特”（Tweet）消
社交媒体
息被一级一级过滤转发（RT，ReTweet），迅速传遍了
全球。一个最好的案例就是2009年3月25日上线的陌生人聊天网站，在Twitter老用户Veronica的Tweet下，如
坐上了火箭，20天达到15万的日独立访问IP 。
可能很多人并不理解
Twitter存在的理由，更不理解Google和Facebook为什么都要收购Twitter，最不可理解的是Twitter创始人Evan Williams和Biz Stone拒绝了Google和Facebook的开价（Facebook开价5亿美金）！（备注：Twitter两位创始人曾将Blogger卖给
谷歌）
只有Twitter上的Heavy user（重度用户）才能真正理解Twitter对他们生活，工作带来的影响，这些人才是Social media最早，最资深的一批实践者，他们中Follower数超过1000的“推客”基本上都有自己的博客，这部分人不在少数。真正在使用Twitter的推客（而非测试玩家）都知道，Twitter上传播的消息主要是推客自己在网上看到的新奇事物或者自己写的博客的标题和链接，当然也包括少量的个人突发奇想短语。但是细心的用户一定会发现，超过1000个Follower的推客一定是有“料”的，如果一个人仅仅是不停地在Twitter上发发牢骚，骂骂邻居，或者记记
流水帐，那么根本没有人愿意Follower他/她。
很多Twitter的Heavy user同时也Follow了很多其他
推客，少则上百，多则成千（一点都不稀奇）。以我为例，我在Twitter上活跃的比较晚，大概是2009年4月15日左右开始活跃起来，还不如我写了四年的
博客，已经超过了1000多位订阅读者。但是就这短短的一个星期，我通过积极的Tweet一些有趣有价值的信息，以及我的博客内容和思考，快速积累了250多个Followers，同时我也Follow了将近400多个推客，这些人带给我的就是平均每秒钟刷新一条Tweet，理论上我是无法全部看完的，只能在空闲的时候
走马观花扫描一些关键字，个别感兴趣的点开信息中的Tiny URL自己阅读一番；也可能直接RT一些特别好玩的信息；还有就是重点关注一下回复给我的信息 @betashow ，绝大部分信息错过了就错过了，但是真正有价值或者好玩的信息，一定会被别的
朋友反复RT，直到我看到，所以错过的也无所谓。
推客们总能在第一时间看到很多最新的报道，从互联网新奇网站上线到Susuan Boyle一唱成名，再到市政府着火……但是代价也很大，因为推客成瘾，需要投入大把的
时间来“经营”，很多推客自己也会禁不住抱怨一把“Twitter占据了我们太多时间”，然后呢，继续Tweet……我们对Twitter是即爱又恨……
像我们这样的生活在Social media之中的人，除了Twitter，另外普遍都会用的就是Facebook，Linkedin，Wealink, Blog，Flickr，ipai，深受社会化网站和媒体的影响，对其有着切身的体会。
我提到的这些服务都可以笼统地归类为“社交网络（SNS）”。社交网络对个人而言，是一项“
服务”，一项用以跟老朋友互通有无，保持联系，拉近距离的网络服务；一项拓展
关系网，结交志同道合的朋友的 “服务”，这些服务带领我们进入了数字化的“泛社交时代”。
从另一个角度来看，“社交网络（SNS）”也可以是一种媒体，因为在这个网络平台上，无数的信息被网络中的节点（人）过滤并传播着，有价值的消息会被迅速传遍全球，无价值的信息则会被人们遗忘或者只能得到小范围的传播。这就是我们近几年刚听到的新名词：“
社会化媒体（Social Media）”，下面我们来看看Wikipedia上对于Social Media的标准解释：
Social media is information content created by people using highly accessible and scalable publishing technologies. At its most basic sense, social media is a shift in how people discover, read and share news, information and content. It's a fusion of sociology and technology, transforming monologue (one to many) into dialog (many to many) and is the democratization of information, transforming people from content readers into publishers. Social media has become extremely popular because it allows people to connect in the online world to form relationships for personal and business. Businesses also refer to social media as user-generated content (UGC) or consumer-generated media (CGM).
相对于SNS来说，Social Media是个更为广泛的概念，而Social Media是基于SNS，Blog，Mini-Blog，BBS，IM，Email等一系列基于互联网的信息传播工具（技术），并且由无数个节点（人）根据自己的专业，喜好，价值观等过滤加工后进行传播的。所以SNS相对更为狭义，只是Social Media中的一个新兴崛起的传播平台（技术？工具？手段？）。所以我这个SNS从业人员也只能浅谈一下Social Media，更深入的探讨需要来自传统媒体，博客服务提供商，
Email服务提供商，IM服务提供商，
迷你博客服务提供商以及社交网络等多个领域的专家及综合人才来深入研究，更重要的是本人要有丰富的社会化传播经验，比如在Twitter上有上万个Follower（这绝对是无法逾越的经验门槛，如何在 Twitter上发展到Follower？），这方面我推崇一个推客，@Mashable，他在Twitter上有 479,241 Followers，这个推客已经是公司化运作（Social Media Guide），除了做一些Social Media的研究之外，就是帮助一些巨头做Social Media营销的尝试，应该算是专业的Social Media顾问。通过他们发表的文章，我学习了很多，所以也推荐感兴趣的朋友们参考。
可以这么假设，如果Mashable的CEO Pete Cashmore（@mashable Twitter帐号的实际管理者）不小心发现了你的产品，试用过感觉良好觉得值得Tweet一下的话，理论上就会有47万个Social media的Geek看到，其中一部分就会参与体验并ReTweet，还有不少人会写一篇常常的文章发表在自己的博客上，又有人会看到并在Twitter 上推一把，到Facebook分享一把，或者自己也用完写一篇
博文……如果一个产品本身设计的足够有吸引力，那么从此就会引爆流行！如果这个产品设计的差强人意，那么理论上Pete Cashmore这样的人也不会帮你“推一把”。
当然，Pete这样的超级意见领袖在Twitter有不少，一个有价值的信息如果能到达一位这样的推客，那就等着引爆吧。但最关键的核心还是我曾经问过的那句：“是谁把Omegle告诉了Veronica”?
这是最核心的问题，因为理论上只要能到达，就一定能引爆。
到底如何到达呢？我在上一篇文章介绍了Traffic Exchange这样一个产品，这只是Omegle案例上的一例，也带有一丝运气，所以并不能用来参考设计你公司的产品和社会化传播策略。
足够有吸引力的产品（或者一次营销推广策划），一定要有特别之处，Veronica这样的人只会推一种信息，那就是他/她认为“对他/她的Followers有价值的信息”，所以产品或者策划要让这些假设能够到达的引爆者心甘情愿主动帮你来推，能过得了他们这一关，后面的关就比较容易了 。即便你有了足够有吸引力的产品或者策划，但是也需要一个“
中间人”帮你把这个信息推到Veronica或者Mashable这样的超级推客 “Tweet信息流”里！（如果你碰巧认识一个这样的超级Social Media节点，那么恭喜你，你根本不需要看这篇文章，直接找他们就OK了，如果他们Say yes的话）这个中间人可能是Tracffic exchange的交换流量产品，也可能是一个在Twitter上有1000个Followers的高级用户，甚至也可能是一个普通的Twitter用户，但是他的Followers里面包含了很多更高级的用户（我也很奇怪，虽然我才260个Followers，但是不乏一些5万个Followers级别的推客），也有可能是一个稍有一点名气的博客 。所以，有个好的产品，找个差不多点的推客（博客）
并驾齐驱！
其实，对于一个创业者或者打算借助Social Media传播的人来讲，自己的关系网质量很重要。我们可以做个极端的假设：如果
刘德华投资做一个网站，那么这个网站会在一夜之间被所有媒体报道一番，因为刘德华的影响力。但是我们不是刘德华，我们需要自己来积累“影响力”，这就是很多“专业博客”坚持到今天的根本动力——影响力！不管他们承认不承认， “影响力”是很多专业博客前进的动力，“金钱”是排在第二位的。而通过撰写专业博客扩大自己的“泛社交圈”是很漫长的，需要很长时间的积累，也要无数的脑力（思考）和体力（撰写，发布，回复）劳动，很多人半途而废了……
而Twitter这种新事物创造了另一个新的“泛社交圈”扩大，或者说建立“影响力”的平台，很多很资深的推客起初都是靠不断转发一些自己看到的有价值的信息和链接起步的，很多Followers跟踪他们的Tweet目的很简单，“这家伙经常发的信息都挺好玩或者听有价值的”，加上Twitter中@，RT等符号和功能的使用，一个“有趣的推客”很快就能被更多的推客看到并Follow。更好玩的是，有个推客发起了一个叫做“FollowFriday”的活动，每个推客每个Friday都Tweet一个你认为值得大家Follow的推客，并用@格式发布，方便大家直接去Follow，我也被RexChung推荐了一次。
战略传播视角下美军的社交媒体运用编辑本段回目录
自21世纪初始，美国国防部和情报部门调集多方资源，力图借“战略传播”这一概念来整合美国政府多个部门分别开展的对内、对外宣传活动。美国国防部对“战略传播”的定义是：“集中美国政府的努力，理解关键受众并使之参与进来，通过对协调方案、计划、主题、讯息和与所有的国家力量手段行动同步产品的使用，以建立、加强或维持对提升美国政府利益、政策和目标的有利环境。”［1］2010年版《美国国家安全战略》提出，为推进包括“普世价值”在内的美国战略利益，美国必须开展更为有效的“战略传播”。而社交媒体（socialmedia）作为继传统媒体之后出现的基于Web2.0技术与理念的新型媒体，以其信息传播的快速性、便捷性、透明性以及受众参与的广泛性与互动性而魅力彰显，近年来在政治、外交、军事领域日益发挥出不可估量的作用。美国前国防部长罗伯特·盖茨指出，社交媒体是“美国的重要战略资产”［2］，“把社交媒体计划整合到现有的战略传播体系之中是确保成功的一种有效途径”［3］。因此，从战略传播的视角考察美军对社交媒体的运用，具有十分重要的研究价值和现实意义。
一、美军运用社交媒体实施战略传播的主要举措
美军指出，“在世界范围内，社交媒体正在成为普遍的政治和社会活动的工具……制订考虑社交媒体影响的战略将是未来作战取胜的关键之一”［1］，其举措分为以下几个方面：
进行全局谋划，设定社交媒体战略执行方案。战略传播是一个从观察、分析、实施到评估，不断循环递进的完整过程，美军社交媒体的战略制定及运行基本依此程序。首先，美军通过部门设置以及政策制订将社交媒体的战略传播纳入规范化管理。2010年2月美国国防部出台了《基于互联网能力的负责与有效使用》备忘录，指出“IP路由网应设置为向国防部所有下属部门提供访问基于互联网能力的权利”，授权许可军方进驻重要的社交媒体网站，将社交媒体纳入美军组织文化。其次，美军十分注重制订计划以及在此基础上逐步实施。美军方发布了《社交媒体的战略、方法与程序》，从社交媒体战略的基础以及如何注册、建立个人档案、管理网页等方面进行了详细的解释和规定。美军认为领导者应在社交媒体的运用上发挥关键作用，并对建立“领导者社交媒体战略”提出构想，将领导者的社交媒体战略分为“参与、合作、实施与拓展”四个目标。此外，美军还十分注重对社交媒体平台使用情况进行测量评估。美陆军指出，通过某种分析工具，可以对数据显示、评论以及读者的反馈意见等进行深入的统计分析，帮助部队论证平台的有效性，甚至促成某种特殊社交媒体活动的成功。［2］
运用多种手段，在战略传播实践中运用社交媒体。美军认为，对于社交媒体的使用应落到实处，具体实施应包括领导者倡导、安全管理及使用、广大士兵的积极参与、军事组织利用社交媒体平台及时发布信息、雇用公共关系专家实施战略性的技术操控等。首先，美军鼓励士兵“讲述自己的故事”。美军认为，作为事件的亲历者，“士兵的讲述将会使战略传播更加高效和有力”。其次，美军高层及军事组织越来越关注社交媒体，美军高层领导和组织越来越多地资助Facebook网页，并且经常访问Twitter网站。美国防部还出台了《公共事务主席的社交媒体战略》，为进一步拓展军队领导者的影响力搭建平台。再次，美军积极使用包括视频、图片、微博、博客、社交网站等各种新媒体形式。如驻阿富汗美军利用Twitter在网上发布信息，向全世界传达有利于美军的信息，在YouTube上开设频道，上传大量“正面”的视频信息。此外，美军通过雇用一些公共关系专家深入社交媒体，对社交媒体的相关情况进行分析和监管。
规避操作风险，确保社交媒体安全使用。社交媒体的价值与风险并存。美军认为，利用社交媒体实施战略传播应当攻防并举，对社交媒体网络实施实时监测，以抵抗不良报道和不实信息，保证战略传播的有效进行。首先，设置专门机构进行技术监控。美军设立“军事网络风险评估小组”，专职负责监控官方、非官方社交媒体网站，看它们是否包含“有害”信息，如泄露官方文件、个人联系信息、武器和军营地图等。其次，美国国防部和各军兵种颁布社交媒体使用手册，指导官兵新媒体的安全使用。再次，设置课程进行培训。如美陆军通过邮件报名的方式，对士兵学习新媒体和网页管理进行培训［2］，陆军出台了《社交媒体使用一揽子计划》，其中包括《陆军社交媒体手册》、《陆军机构的Facebook：建立、注册和执行》、《作战环境中的社交媒体》、《用社交媒体讲述故事：计划、发布与评估》等等，由专人负责讲授。
整合各种战略力量，实现信息高效传播。战略传播强调协调一致、共同合作，包括军方与运营商的合作，政府、军方以及国防部各部门之间的协作等。首先，战略传播强调国防部各部门之间的共同协作。美国防部文件指出，实现社交媒体的战略性传播需要下属各相关部门的相互协作，如负责网络和信息集成、情报工作以及公共事务工作的助理国防部长的共同协作，以及国防部办公室、国防部下属部门负责人及其首席信息官，乃至美国战略司令部司令的配合。其次，美军十分注重与社会组织、服务商及相关人员合作。美军指出，军队与学术界和产业界的联系将会比以往更加重要。美国国防部已与博客群体和许多介入到整个社会媒体社区的公司建立了有效联系。此外，美军还注重和盟友的合作。美军中央总部司令马蒂斯上将日前在国会听证会上表示，中央总部正同盟友联手，发展新型的技术，共同打击“网络空间的对手”。
制定相关法规政策，规范社交媒体使用。正如美军指出的，“政策、规则和指南是行动的基础”，“社交媒体是一个令人兴奋的空间，但是否按规则运作以及建立政策，决定了这究竟是一个成功的社交媒体战，还是一个公共关系噩梦”。法规制定对美军利用社交媒体进行战略传播起到了规范、保障、防护和指导的作用。美军出台了一系列法规政策，其中包括国防部及各军种部颁布的《基于互联网能力的负责与有效使用》，《社交媒体官方使用标准化操作程序》等政策性文件，以及《空军新媒体手册》、《陆军社交媒体手册》、《海军司令部社交媒体手册》、《海军公共事务军官社交媒体手册》等指南。此外，美陆军还出台了《社交媒体使用一揽子计划》对社交媒体的使用提供政策法规指导。
创新技术手段，发挥社交媒体最大效能。美军注重软件及相关应用程序开发，为社交媒体的战略传播提供技术支持。据报道，美军正在研发可以通过使用虚拟在线身份影响互联网对话并传播亲美言论的软件，这种软件可以让一个人控制遍布网络世界的多达十个马甲，从而使美军能够秘密操控社交媒体。2011年7月14日，美国国防部高级计划研究局公布了“社交媒体战略传播”（SMISC）项目，该项目有两个目的：一是帮助美军更好地了解在美军部署地域，网络社交媒体上实时发生的热点事件；二是帮助美军在社交网络上实施大规模的媒体宣传战。
DARPA美高级研究计划局
