苹果

苹果的创建者们

苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

公司口号：Switch（变革）

苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。苹果公司按收入计算为仅在三星电子之后世界第二大信息技术公司，是三星电子之后世界第二大移动电话制造商，更于2014年由其所发布的iphone 6及6 plus重夺全球第一大移动电话制造商，《财富杂志》提名苹果公司为美国2008年最受尊敬的公司、从2008年到2012年世界最受尊敬公司。根据《福布斯》发布的全球品牌价值榜，苹果公司连续第五年雄踞榜首，其价值是地球上其他任何品牌的两倍以上。2014年，苹果公司在世界500强排行榜中排名第15名；连续第二年超越谷歌，成为世界最具价值品牌。根据“全球最佳品牌”年度报告，目前只有苹

apple

果公司和谷歌公司的品牌市值突破千亿美元。北京时间2015年5月12日，苹果公司在福布斯“全球企业2000强”榜单上位居第一。

苹果第五大街旗舰店

第一代苹果标识（1976）	第二代苹果标识（1976-1998）
第三代苹果标识（1998-2000）	苹果标识（1998至今)
第四代苹果标识（2001-2007）	第五代苹果标识（2007-2013）

在史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼克和罗纳德·韦恩三人决定成立公司时，乔布斯正好从一次旅行回来，他向沃兹建议把公司命名为“苹果电脑”。最初的标志在1976年由创始人三人之一韦恩设计，只在生产Apple-I 时使用，为牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画。在1976年由乔布斯决定委托Regis McKenna公关公司的艺术总监Rob Janov来设计，并配合Apple-2的发布使用，本次标志确定使用了彩虹色、具有一个缺口的苹果图像。这个标志一直使用至1998年，在iMac发布时作出修改，变更为双色系列。2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色。2013年更改为较扁平的设计，使用至今。

苹果标志的来由多被误解为“图灵自杀时吃了一口的氰化物溶液苹果”。这个传闻来源为2001年的英国电影《Enigma》，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司标志关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。而苹果标志的设计师在一次采访中亲自证实这个标志与图灵（或者其他的猜测，比如被夏娃咬的那个苹果）无关。乔布斯也曾说“被咬掉一口的设计只是为了让它看起来不像樱桃”。

第六代苹果标识（2013至今）

公司历史大事记

Apple I

1976年4月1日，苹果公司成立。 

1977年，苹果发布AppleI。但当时的Apple I只是以电脑印刷电路板的形式来出售。

1977年，发售最早的个人电脑Apple II。  韦恩退出。

1980年，苹果发布Apple III。但Apple III成了苹果的一款失败产品。 

1982年，推出Apple Lisa电脑。Lisa是以乔布斯的非婚生女儿的名字。Lisa因售价太高（9.995美元）而最终停产。

Macintosh

1984年，推出革命性的Macintosh电脑。  在《1984》一个著名的超级杯广告宣布“在1月24日，苹果电脑将推出Macintosh。你将会见到为什么1984将不会成为‘1984’。”

1985年，CEO约翰·斯卡利John Sculley与乔布斯进行权力斗争。乔布斯从苹果辞职。

iMac

1997年，乔布斯回归。推出彩色的iMac电脑。

iPod-1

2001年，推出iPod数码音乐随身听。

2004年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。  

2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。  

MacBook Pro

2007年1月9日，苹果电脑公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在Macworld年度会展上宣布，公司名称由“苹果电脑公司”改为“苹果公司”，乔布斯表示，之所以更改公司名称，是因为苹果电脑正由一家电脑制造商转变成消费电子产品供应商。

iPhone

2007年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。

2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBookAir，这是当时最薄的笔记本电脑。

2008年7月11日，苹果公司推出iPhone 3G。iOS2x版正式提供全球语言。     

2009年6月25日，推出新款iPhone，命名为iPhone 3GS，S代表speed，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。 

2010年4月3日，推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）  

iPad

2010年6月7日-11日，苹果2010全球开发者大会（WWDC）在旧金山Moscone West会展中心举行，苹果CEO史蒂夫·乔布斯发布了iPhone 4。  

2011年10月5日，推出iPhone 4S，iOS 5，icloud。同时发布iPhone 4 8G版。  

2011年10月6日，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世，享年56岁。苹果公司官方网站首页换成乔布斯大幅照片，以及“1955-2011”字样。网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。” 

Apple TV

2012年3月7日，苹果在美国旧金山芳草地艺术中心举行发布会，发布第三代iPad平板电脑——全新ipad（The New iPad）和Apple TV。

2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。    

2012年7月，苹果公司在世界500强排行榜中公司排名第55位。 

2012年8月21日，收盘价计算，苹果市值达到6235亿美元，创下美国上市公司有史以来的最高水平。​ 

2012年9月13日凌晨(北京时间)，苹果公司在美国旧金山芳草地艺术中心举行新品发布会，正式发布其新一代产品 iPhone 5。

2014年9月10日，苹果在美国库伯提诺市弗林特剧院（Flint Center）举行发布会，传闻已久的iPhone6、iPhone 6 Plus以及苹果首款可穿戴智能设备Apple Watch亮相。

2015年1月6日，苹果公司获得一项“柔性电子设备”专利[1]。“柔性电子设备”专利中涉及的便携设备几乎完全由柔性配件组成，意味着用户可以向其施加外力，显示屏可以变弯。“柔性电子设备”专利描述了一款便携设备，如iPhone，能够进行弯曲、折叠或其它形式的变形，但不会对内部敏感配件产生负面影响。

2015年2月23日，苹果公司宣布将斥资17亿欧元（约合19.3亿美元）在欧洲新建两座数据中心，并且都将使用100%可再生能源为欧洲用户提供iTunes、iMessages和Siri等在线服务。这两座数据中心将建分别建在爱尔兰西部的阿森莱（Athenry）和丹麦中部的维堡（Viborg），预计将于2017年投入使用。

Apple Watch

2015年3月9日， 苹果召开了2015年首次新品发布会，发布了Apple Watch和全新的Macbook。

2015年6月8日至12日，苹果在旧金山芳草地艺术中心举行第26届年度全球开发者大会(WWDC)，iOS 9、OS X El Captain、watchOS 2更新等成了本次大会的焦点。

个人数字音乐播放器：iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch

iPod

笔记本电脑：PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air

台式机： Apple I  、Apple II 、 Apple III 、 Lisa 、 Macintosh、  Power Macintosh /Power Mac  、Power Mac G3 、 Power Mac G4 、 Power Mac G4 Cube、  Power Mac G5、  iMac、  eMac 、 Mac mini 、 Xserve / Xserve RAID 、  MacBook ProwithRetina display

小型桌面电脑：Mac mini

显示屏：Apple Cinema Display（27英寸）、Apple Thunderbolt Display（27英寸）

服务器：Mac Pro server、Mac mini server

电脑视频配件：iSight（Webcam）

网络链接设备：AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）

智能手机：iPhone、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5、iPhone 5c、iPhone 5s、iPhone 6、iPhone 6 Plus

平板型电脑：iPad、iPad mini、iPad Air

家庭视听网络连接器：Apple TV

Mac OS X操作系统

苹果产品

iOS  （iOS是由苹果公司开发的移动操作系统，原名为iPhone OS，最初是设计给iPhone使用的，后来陆续套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等产品上，所以2010WWDC大会上宣布改名为iOS。）

iLife 、 iTunes、  iPhoto、  iMovie 、 iDVD 、 GarageBand 、 iWeb、  iWork 

Safari（苹果在Mac OS、Windows和iOS平台推出的一种免费互联网浏览器。）、QuickTime（苹果在Mac OS和Windows平台推出的免费官方媒体播放软件。）、HyperCard 、Apple Remote Desktop 、 MobileMe  、App Store  、iTunes 、iTunes Store（仅在部分国家可用的音乐商店） 、FaceTime  Siri（仅iPhone4s、iPad3、iPod touch5及以上的设备拥有，其他设备需通过越狱获得）

 Final Cut Pro X（专业视频处理软件）、  Soundtrack Pro 、 Motion、  color 、   Compressor、  DVD Studio Pro、  Logic Studio（专业音乐创作软件）  、Aperture（专业照片处理软件）、  Xcode（Mac和iOS的软件编程软件） 

 App Store、  iTunes Store、  iTunes Radio（音乐流服务）、  iCloud（一种适应于多平台的互联网云服务，用来取代之前的MobileMe和.mac。）

苹果的营销可谓真正意义上的“一条龙”。从每个环节再到完成该环节所具备的所有细节，都是它施以精心编排的舞台。借助独特的产品文化与营销手段，苹果让消费者们形成了一种宗教式的狂热，让昂贵的产品对消费者形成了难以抗拒的魔力。

一场盛宴：发布会

每年的苹果发布会都会吸引全球媒体和粉丝前往旧金山“朝圣”，从颇具创意、耐人寻味的邀请函，再到发布会当天的惊喜连连，苹果总是能够在新品发布前把人们的胃口吊得足够长。    　　　　 　　

或许是因为苹果在发布会形式上的成功，之后包括很多国内厂商在内的科技公司也全部采用了这种风格。 　　 　　

无论是乔布斯还是库克，发布会上他们的声音代表着苹果“改变世界”的决心。 　　 　　

一台“扬声器”：声势团队

2014年初，好莱坞著名影星威尔·史密斯在“今夜秀”中用iPad创作音乐 

我们似乎经常能够看到这样的新闻：iPhone成为美国某特种部队的随身交互工具；某专业体育训练机构将iPad作为面向专业运动员的训练、记录界面进行普及；某个在App Store上架的专业高尔夫游戏登上高尔夫杂志等。 　　 　　

这些所谓“官方合作”的达成都要归功于苹果声势营销团队的功劳。在他们的推动作用下，那些尚未上市的苹果新设备都会公开出现在电视节目中，或是出现在人们喜爱的明星手中。借助节目与明星的影响力，人们对苹果新品的期待就会自然而然提高。    　　

一个精彩的瞬间：电视广告

毋庸置疑，苹果的广告是绝对精彩的。 　　 　　在这个短短几十秒的广告中，我们可以看到在苹果的创意、主题、应用，当然还有唯美的画面和悦耳的音乐，这些使你全方位感受到产品所带来的扑面而来的冲击力，从而激发你的购买欲望。而且最重要的：所见即所得，你拿到手中的产品，与广告中的演示效果没有任何区别。 　　 　　

一种模式：“饥饿”营销 　

在如今的智能设备市场，饥饿营销模式早已经见怪不怪。但能够让消费者频频买账的也许只有苹果这一家。 　　 　　

苹果 “每次给予一点点”这一招在满足了消费者对于产品期待的同时，也给自己留出了更加充足的可持续发展空间，能够继续有足够的“助跑时间”，为下一次的飞跃做足准备。 　　 　　

新款MacBook在性能与外形上刷新了多个指标。但相信今后苹果也一定会对“只有一个接口”的设计作出改进，只不过不是现在。 　　 　　

一种文案：“专业”词汇灌输

用一张图表现库克在春季发布会时的用词频率 

苹果的文案一直是优秀的。 　　 　　

他们深知语言传播能够影响消费者的认知。在最近的一次发布会上，库克介绍Apple Watch文案的措辞就相当“考究”：它是我们“迄今为止”创造出来的最为“个性化”的设备。解读其中的信息，我们便能理解其中的意思——Apple Watch是苹果首款可穿戴产品，也是该公司首度进军时尚行业的尝试。事实上，库克在苹果春季发布会上对Apple Watch长达一个半小时的展示过程中一次也没有使用“可穿戴”这个词。     　　

不同于乔布斯时代的发布会，现今苹果发布会上的产品介绍或是广告文案上所采用的字眼更加的“接地气”，也更具有“煽动性”。例如“新”、“更多”、“世界”、“难以置信”、“不同”等等。在春季发布会上，库克使用各种形式的“难以置信”多达18次，而对各种形式的“漂亮（beautiful）”使用次数达到了8次，他所常用的词很少与产品的功能有直接关系，通常只是一些针对设备激发情感性质的形容词。 　　 　　

一些简短的、具有“洗脑”功能的词语的出现，也让你在你的感官中对这个新产品产生一定的认同。    　　

它们和苹果差在哪儿？

苹果、谷歌、微软产品及关联性比较

想超越或成为苹果的公司有很多。“苹果能否复制”的问题也已经被人研究了千百次，但却一直了无定论。 　　 　　

可以确定的是，离用户太远，最终很容易被用户忘记，营销的价值绝对不能低估。 　　 　　

但是所谓的营销不是一味地砸钱，在保证优良的工业设计和品质之上，还要把自己打造成“体验性品牌”，让消费者产生必须去拥有它的冲动，这正是苹果营销的最大杀手锏。 　　 　　

苹果前CEO约翰•史考利日前在CNET的专访中谈到过，即使三星的宣传无所不在，影响力也不能击败苹果。去年前9个月，三星在美国市场上花费的手机营销费用比苹果多了15%，也推出了新的旗舰机型，但苹果的市场份额依然取得了增长，销量也超过了三星。三星营销缺乏的也正是这样一种精髓。 　　 　

最后，再让我们再谈一谈乔布斯的那句话：“保持饥饿，保持愚蠢”。这句话除了能够体现乔布斯的“求知若渴，虚怀若谷”，或许放在他们的营销策略上也完全适用： 　

消费者们，请保持对我们产品的需求（饥饿），保持对我们产品的狂热（愚蠢），大方地掏出你们腰包吧。

苹果的广告文案和用户体验有直接的关系。这也符合苹果的哲学，“我们每一项设计都和用户的体验直接相关”，比如：

   "Touching is believing."(iPod touch)   ※触摸到的就是真实的，很容易想到seeing is believing=眼见为实。  

   "Game on. And on. And on."(iPod touch)   ※Game over=游戏结束，game on=游戏开始；还记得《Titanic》的主题曲《My heart will go on》吗？and on=一直继续下去。  

   "Small Talk"(iPod shuffle)   ※Small talk=闲聊，这里刚好表现出shuffle的2个特点：又小又会说话。 

   "Random is the new order."(iPod shuffle)  ※ 随机就是新的有序，这句套用了“xx is the new black”。

   "Two Brains are better than one."(Power Mac双核处理器)   ※2个大脑一定好过1个，有点2个臭皮匠能顶1个诸葛亮的意思。 

   "Less is more"(PowerBook)   ※精简即丰富。

   "Small is huge." "Small is Beautiful"(Mac mini)   ※小即是大。小即是美。

   "Book smart"(MacBook)   ※Street smart=社会常识丰富，book smart=书本知识丰富，这里的book是说MacBook，意思是MacBook精明能干。

   "Redesigned. Reengineered. Re-everythinged."(MacBook)  ※ 重新设计，重新制造，一切都重新来过。前缀re-是“重新、再”的意思，最厉害的是everything都“重新”了。   

   "Everything2"(MacBook双核处理器)   ※一切的平方，因为双核。

   "Beauty outside. Beast inside."(Mac Pro)   ※外形出众，内部特别，内外兼修。beast除了“怪兽”还有“特别的人或物”的意思。

   "Thinnovation"(MacBook Air)   ※Thinnovation=thin+innovation，又薄又创新。 

   "Where did the computer go?"(iMac)   ※电脑都哪去了？苹果一向把自己和其他电脑划清界限，电脑分为苹果机和PC机，这句暗含“谁还用PC机啊”的意味，源于经典英文歌                                                                    《Where Have All the Flowers Gone》。  

   "Blows minds, not budgets."(iMac)   ※惊喜，而非（给你的钱包）惊吓。 

iPad mini

※分分寸寸尽 iPad。 iPad mini 只是比 iPad 更小一些，所有功能都在，可以放心使用。

shuffle

※shuffle 很小，但是听歌的体验还是很好的。

 ※为了多彩。整段话读起来很有节奏感。很简单的表明了“快用颜色来表达你自己。”

当然，也有直白的：

MacBook Pro

※我们就是全世界屏幕分辨率最高的笔记本。没错，就是这么叼。

The new MacBook Air

※就是在很直观的告诉你，我们续航很好，你可以用一整天了。

iPhone系列

iPhone	初代iPhone：Apple reinvents the phone（苹果重新定义手机）
iPhone 3G	iPhone 3G：the one you’ve been waiting for（你一直等待的那部手机)
iPhone 3GS	iPhone 3GS：the fastest yet（目前为止最快)
iPhone 4	iPhone 4：very change, much wow（就这样改变一切）
iPhone 4S	iPhone 4s：the most amazing yet（目前为止最惊艳）
iPhone 5	iPhone 5：the biggest yet（目前为止最大）
iPhone 5S	iPhone 5s：forward thinking（思索中前进）
iPhone 5c	iPhone 5c：color, color, and then some more color（就是那么缤纷多彩）
iPhone 6/6plus	iPhone 6/6 Plus:the biggerer yet(岂止于大)

苹果全球开发者大会

WWDC

苹果全球开发者大会（Worldwide Developers Conference，简称为“WWDC”），每年定期由苹果公司（Apple Inc.）在美国举办，主要的目的是让苹果公司向研发者们展示最新的软件和技术。

 2015年6月8日至12日，苹果在旧金山芳草地艺术中心举行第26届年度全球开发者大会(WWDC)，iOS 9、OS X El Captain、watchOS 2更新等成了本次大会的焦点。

1996：Copland

1996年的WWDC大会，苹果的中心放在Copland OS系统中，虽然这个系统不支持多任务处理，但苹果认为它是Mac OS的未来。Copland于1996年8月被取消。

1997：Steve Jobs回归苹果 

回到WWDC舞台的Steve Jobs获得大量掌声，在当年的舞台上Steve Jobs谈了他对苹果和科技行业未来的预测，苹果理念Think Different就是在当年出来的。

1999：PowerBook G3 

1999年苹果介绍了Mac OS的Darwin核心，但重点还是硬件产品1999 PowerBook G3（代号Lombard）。改进包括USB和一个MPEG-2译码器。重量不到2磅，电池寿命更加长久。

2000：Mac OS X 

苹果重新定义的新系统，取代了 Mac OS 9，成为直到目前的全新最先进电脑系统之一，初代Mac OS X的代号是Cheetah（猎豹）。

2002：Mac OS 9 

Mac OS X越来越多人使用，正式取代了Mac OS 9，2002年Steve Jobs在主持WWDC主题演讲时，以葬礼的形式宣布Mac OS 9正式离开我们，表示我们虽然并不希望一位不眠不休为我们工作，有时会工作到失去意识（当机）的朋友，不过我们需要迎接新一代系统的来临。

2003：全球最快的个人电脑Power Mac G5 

苹果在2003年推出的Power Mac G5，当时以“全球最快的个人电脑”震惊世界，配备2.0 GHz双处理器、四核心处理器，配备最多8GB RAM。配备ATi Radeon 9600或Radeon 9800型号的显示卡，更使用USB 2.0 I/O，以当时来说是梦幻级配备。当然硬件规格多年来不断升级，即使在2006年被配备Intel处理器的Mac Pro取代，但设计仍然没有改版，见证时代的改变。

2005年转用Intel处理器 

宣布抛弃IBM的PowerPC处理器，转而采用Intel的处理器，这次的转变需要开发者重新开发软件，配合新的处理器。

2006：Boot Camp 

Boot Camp是苹果公司推出，让Mac运行Windows系统的软件。基于Intel处理器的Mac电脑运行Windows，让Mac运行Windows变得可能，更让Mac成为运行Windows的最佳PC。

2007：iPhone 

乔布斯在wwdc

2007年WWDC的主角是iPhone，苹果自那天起开始设计智能手机，Steve Jobs表示苹果将Mac OS X的系统设计改良放在手机上运行，成为改变世界的产品。

2008：iPhone OS加入App Store 

发布iPhone 3G及新一代iPhone OS 2.0（现在称为iOS），打造了软件开发者的淘金潮。

2010：iPhone 4再一次改变世界 

苹果在WWDC 2010年发布最新的iPhone，使用当时全球最高分辨率显示屏的手机，配合全新的处理器，更大的电池，更强大的主相机镜头及闪光灯，全新玻璃设计，虽然只有FaceTime一个新功能，但以上的设计让iPhone 4成为当年最强的智能手机，改变了世界设计手机的方向。

2011：Steve Jobs最后一次上台 

2011年6月6日，Steve Jobs在WWDC最后一次主讲，iCloud、OS X Lion和iOS 5，同年8月24日他宣布辞去苹果公司CEO之位，10月5日与世长辞。

2012：最强MacBook Pro with Retina Display 

苹果在2012年发布MacBook Pro with Retina Display，是当时最高分辨率的NoteBook产品，配合SSD及最新的CPU及GPU，让MacBook Pro with Retina Display成为当年性价比最高电脑。

2013：全新设计的iOS 

2013年，苹果重新设计了iOS使用者界面设计，让苹果iPhone可以在升级后，让用户感觉更换了新电话一样，同时加入200个新功能，新系统也创下历来最快升级记录。

2014：全新编写软件语音Swift 

可能各位用户并不知道新语音有多厉害，它可以让开发者可以更容易地开发软件，可以更善用iOS设备的效能和功能，让用户可以得到更多的创新软件。

WWDC历届宣传标语

One year later, light years ahead

2015年:变革的中心。（the epicenter of change）

2014年:编写代码。改变世界。（Write the Code. Change the World） 

2013年:全新的世界正在开展（A whole new world is developing） 

2012年:奇思妙想，卓越再造（Where great ideas go on to do great things） 

2010年: 应用世界的中心（The center of the app universe） 

2009年: 一年之后，数光年领先（One year later, light years ahead） 

2007年: 扩充你的世界（Expand your universe） 

2006年: 你来到了正确的平台（You’ve come to the right platform） 

2005年: 创新引领创新（Innovation leads to innovation）

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

专注设计

首 先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计—— 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的 努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

信任乔布斯

苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

从头开始

当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

坚信苹果

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

聆听批评

由 于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。

永不服输

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。

关注细节

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数 消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说 Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。

不可替代

如 果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

主导市场

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解 职。

发扬特色

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

开拓销售渠道

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

调整结盟力量

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

成为全球最具价值品牌 

苹果在中国

 据英国《金融时报》报道，过去4年，谷歌一直占据着BrandZ全球最具价值品牌100强排行榜的榜首。据悉，该榜单由广告集团WPP子公司华通明略编制。榜单涵盖了从汽车到服装，从银行到电信提供商的所有领域。最具价值品牌排名显示，苹果已超越谷歌成为全球最具价值品牌，品牌价值据估算超过1530亿美元。  得益于平板电脑iPad和智能手机iPhone的成功，苹果的品牌价值在过去一年迅速飙升，超过搜索引擎公司谷歌。  自2006年BrandZ榜单推出以来，苹果的品牌价值增加了1370亿美元，涨幅达859%。  该公司市值达到3194亿美元，接近于2006年的6倍。而谷歌的市值为1724亿美元。  BrandZ榜单根据多重因素计算品牌价值，包括品牌对企业利润的贡献、无形资产估值、顾客印象度量、以及对增长潜力的估算。  华通明略BrandZ全球总监彼得·沃尔什表示，苹果的成功反映出其产品为消费者所渴求，且被企业视为有用。  “坊间有种说法：如果员工面前有两份类似的工作可选，他们往往会选择向员工提供更好科技的那个例如给员工配备iPad,”沃尔什表示。  他表示，苹果成功效仿了奢侈品牌的做法：给产品定更高的价格，提升消费者的拥有欲望。  BrandZ全球品牌100强榜单被科技公司主导，前十名中有6家科技公司，分别是苹果、谷歌、IBM、微软、美国电话电报公司以及中国移动。  

2011年8月10周三收盘苹果超越石油巨头埃克森美孚成为全球市值第一公司。国际公司方面，争夺全球市值第一宝座的还有中国最大石油天然气上市公司中国石油、巴西政府控制的能源公司巴西石油。  而在美国，埃克森美孚和通用电气此前一直交替占据市值排行第一宝座，但是微软在1999年超越了他们。不过到2000年时，通用电气再次成为市值第一公司。财经信息供应商FactSet的数据显示，这三家公司在接下来五年时间的市值非常接近，不过苹果却在迅速崛起。  标准普尔资深指数分析师霍华德·斯利福布莱特（Howard Silverblatt）表示，苹果跃居全球市值第一是一个时代的象征，美国最高市值公司一般能反映出消费者的需求，并且拥有其它对手无所匹敌的产品。  1986年，在标准普尔500指数中，IBM为最高市值公司，当时IBM被认为科技界的先驱。IBM在1971年开发了软驱，并在十年后发布了个人电脑。AT&T是上世纪80年代早期的最高市值公司，当时他们统治了电信行业。斯利福布莱特称，不仅可以通过一个市值最高公司了解市场，还可以了解一个社会。马歇尔认为苹果增速不会放慢。  马歇尔还认为，苹果可能会在2012年完成另一个里程碑，那就是超越惠普成为全球最大科技公司（按营收算）。根据惠普新发布的季度财报，其新季度营收为316亿美元，而苹果新季度营收为286亿美元。

苹果注重域名品牌保护 

  苹果产品logo苹果公司在2011年全球开发者大会（WWDC）上正式发布了即时通讯服务—iMessage后，域名界内再次掀起i系列域名关注热潮。查询了解，截止2011年6月iMessage相关主流后缀域名早已被他人持有，其中COM主流域名iMessage点com早在1997年就已被注册，域名已建站运营成一个邮件类平台，另外，CN域名iMessage.点cn和点com点cn后缀也早在多年前也被他人注册。  苹果发展至今其手上已持有多个i系列，如iphone/ipad/ipod/icloud，且手上也持有相应域名，另外值得注意便是传闻苹果向瑞典公司以450万美金收购icloud点com域名，苹果愿意花费高价收购产品相关域名，可见，苹果对于品牌域名意识较高。  如今苹果再次推出i系列产品iMessage，但并未抢先持有相关域名，结合此前苹果历来的域名收购方式来看，为保护iMessage品牌效益，未来苹果收购iMessage相关域名的可能性很高，或会再出一个“i”域名收购案也很有可能。  苹果公司再度传出有新动作，2011年6月末苹果公司对外公布了新视频编辑软件Final Cut Pro X，并抢先注册相关产品域名AppleFinalCutProX点com。  AppleFinalCutProX点com是个词组域名，从域名组合结构上可看出域名是产品名称和苹果产标Apple组合成，该域名具有明显品牌标识性，查询了解，该域名于2011年6月21日注册，其他主流后缀点net/点cn/点com点cn/点biz等并未注册。  此前，苹果公司对外确认收购了iCloud点com域名之后，苹果便低调采取了一系列行动来布局打造iCloud品牌，成功新购买和注册了50个包含iCloud和其他产品域名，可见，苹果对于域名品牌保护意识很强。   苹果音乐播放器值得一提是，苹果还拥有了FinalCutPro点com域名，此域名系苹果早年持有，然而奇怪的是，苹果此次对外公布新产品名称和点com域名之外，苹果并没有持有其他相关域名，苹果此举动引人深思，有网友猜测，或许苹果此次只是虚晃一招，最终产品可能重新定名。  2011年7月苹果公司低调收购了两个iPhone域名iPhone4点com和WhiteiPhone点com，这两个域名信息已变更至苹果名下，域名具体交易金额暂未透露。用户访问这两个域名，都会跳转至apple点com有关iphone介绍页面，查询了解，于2006年注册的iPhone4点com域名现已被续费至2020年，而在2009年注册的WhiteiPhone点com域名仅续费到2013年，此次苹果收购了iPhone4点com域名，也抬升了iPhone4点cn/点net等其他后缀域名的价值。  2011年8月域名PVRApple点com信息变更至苹果公司，该域名注册于2006年5月6日，但该域名的注册信息一直都处于隐藏状态。2011年7月29日，该域名的注册信息显示为苹果公司。该域名跳转苹果官网，这是否意味着苹果将会出新产品。苹果一直占据个人电脑市场的主流，推出的iphone4大受欢迎。苹果一直没有推出过苹果PVR（个人录像机），而这次的PVRApple点com信息更新是否预示苹果推出苹果电视或其他的苹果设备。

世界最大智能手机生产商  

 苹果取代诺基亚成为世界头号智能手机生产商一份有关全球手机市场的新调查报告显示，美国苹果公司在2011年二季度超过芬兰诺基亚公司，成为世界最大的智能手机生产商。  美国“战略分析”市场研究公司7月29日发表的调查报告说，苹果公司在二季度共卖出iPhone手机2030万部，占智能手机市场的18．5%，在市场份额、营业收入和利润上都居全球智能手机生产商首位。  韩国三星电子位居第二，在全球智能手机市场所占份额为17.5%。而之前还是世界最大智能手机生产商的诺基亚公司跌至第三位，市场份额从2010年第二季度的38.1%跌至15.1%。

全球市值第一大公司 

 雅虎财经报道，苹果周二盘中交易时曾一度超越埃克森美孚，成全球市值最大公司，随后埃克森成功收复失地，但周三苹果再次超越埃克森，并成功守住全球第一宝座。 截至收盘，苹果下跌2.76%，报收于363.69美元，市值约3372亿美元；埃克森美孚下跌4.41%，报收于68.03美元市值约3333亿美元。苹果成功完成了超越。  由于股市大跌，苹果股价有所下降，但埃克森美孚股价降幅更大，两家公司的市值均大于泰国的GDP，两家公司的市值加在一起比瑞士的GDP还要大。  按照世界银行2010年全球各国及地区GDP排名数据，苹果3372亿美元的市值，可以排名全球GDP的第29位。照统计，世界上共有224个国家和地区，其中国家为193个，地区为31个；因此，苹果的市值至少比165个国家的GDP（2010年世界银行数据）要高。  2010年5月，苹果市值超过微软，成为全球市值最高的科技公司，苹果市值正式超越埃克森美孚。  上世纪90年代后期，苹果曾经一度濒临破产，但在CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的领导下，推出了iPod、iPhone和iPad等一系列优秀产品，成功复兴苹果。  自从2007年发布iPhone以来，苹果股价已经上涨了两倍多，该款产品也已经成为苹果最大的收入来源。2010年4月上市的iPad也逐渐超越iPod，成为苹果的主打产品。消费开支的回升同样对苹果起到了帮助。  苹果市值已连续暴涨8年，其凭借屡创纪录的财务数据、高达726亿美元现金储备以及对庞大周边生态的影响力，苹果的巅峰时刻已到来。

《时代》周刊：Apple Watch将入侵我们的身体，这或许并非好事

在发布Apple Watch后，苹果公司试图把科技整合到一个向来很难接受新技术的地方：Apple Watch希望与我们展开一场亲密接触，但它采用的方法却使我们难以适应的，或未曾做好准备的。这不仅仅是一款全新的产品，还是一项试图殖民我们身体的技术。

Apple Watch很“个人”——在当天的发布会上，“个人”和“亲密”成了两个被苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)及其同事反复提及的词汇。这也恰恰是这款智能手表的独特之处，因为它将具备一些本不该电脑具备的能力：它将“长”在你的身体上。与传统技术相 比，它将与我们更加亲密，它会进入你的个人生活。我们已经习惯了与技术之间隔着一层面纱，但Apple Watch却想突破这层面纱，与我们融为一体。

这 一理念十分新颖，但也令人不安。当技术飞速发展时，总会伴随一些意料之外的问题。当iPhone出现时，我们都对它的设计和技术赞赏有加，因为没有人知道 它会给我们的生活带来什么变化。当时没有人能想到，iPhone不断影响我们的注意力。我有没有邮件？Twitter上有什么动向？当你携带智能手机时， 你的注意力就永远无法集中。

有了iPhone或其他智能联网设备的生活，会让人感觉不那么真实。人们会过度联网，以至于远隔万里的匿名陌生 人的想法和建议，有时会比同处一室的至亲之人更令你感到紧迫。人们忘记了如何独处，忘记了如何全神贯注。更讽刺的是，倘若无法用手机将生活中的一点一滴虚 拟化，你反而会觉得生活不再真实——你无法刷微博，无法发照片，也无法看视频。智能手机创造了我们前所未有的需求，但这些需求或许本就不应该出现，至少也 是无胜于有。

Apple Watch的便利之处在于，它会随时随地横亘在你的生活中——与iPhone不同，你不必单独把它从包里拿出便可查看上面的信息。但同样地，你也无法将它抛弃，它会始终伴你左右。这是科技的最新阵地，戴着这样一款手表，会让你感觉自己变成了机械人。

这究竟是一种什么感受？它在带给你控制力的同时，也夺走了你的控制力。例如智能手表上的健身应用，它可以搜集你的各种体征数据和活动情况，然后以你可以利用 的方式反馈回来。一旦开发者社区充分掌握了开发方法，他们将搜集何种信息就会变得难以预料。这会改变你的身体感受。有了手表，不知道时间变成了不可思议的 事情。五年内，不知道自己摄入多少热量，不知道自己的心率，也将变得不可思议。

但与此同时，可穿戴设备也在剥夺你的控制力。你的手机将告诉 你应该吃什么，不该吃什么，以及应该跑多远。它甚至会在你和你的身体之间扮演协调人的角色。可穿戴设备把你的身体以信息的方式呈现在虚拟世界。与当今的所 有信息一样，这类信息将会被复制，被传播，并且出现在很多你意料之外的地方。人们将使用这类信息追踪你，向你发送推销信息。人们会买卖和泄露这些信息—— 就像最近的好莱坞“艳照门”一样，只不过，泄露的并非裸照，而是Apple Watch数据。

以往，科技与我们的身体是分家的，但 Apple Watch却重塑了这种格局，二者之间的界限不再清晰。一旦你对可穿戴技术说OK，“内化”便会成为它唯一的方向：Apple Watch之后，最符合逻辑的便是iMplant(植入物)。如果苹果果真把可穿戴设备塑造成一种广受欢迎的产品，便可在我们的身体组成的网络中建立大量 的节点，而一切的规则都将由苹果制定。所以，我们是时候决定自己想获得多少控制权，又愿意放弃多少控制权了。

《纽约时报》：iPhone 6为什么在中国推迟发货

由于备受期待的新iPhone在中国推迟发货，苹果可能在这个规模最大、增长最快的市场面临挫折。

苹果曾对中国三大国有移动运营商表示，该公司不会于9月19日的首发日，在中国大陆销售iPhone 6和iPhone 6 Plus。然而，这三大运营商已经针对这两款新手机展开了预售宣传。

无论是苹果在中国的合作伙伴，还是焦急等待新iPhone的中国消费者，都对此颇感意外。运营商的高管称，苹果并未解释推迟发布的原因，但似乎是因为该产品未能获得中国监管者的销售许可。

在“棱镜门”曝光后，中国领导层和新闻媒体对外国科技公司的担忧日益增强。央视去年7月报道称，iPhone可能对中国的国家安全构成威胁。但苹果随后予以否认。

苹果的中国员工似乎也对这一计划的突然调整感到意外，因为该公司的一位匿名高管表示，北京和上海的所有零售店都已经做好了在9月19日销售新iPhone的准备。

据中国电信的一位匿名高管透露，苹果对中国的运营商表示，“有些细节尚未准备就绪。”此人说：“苹果没有事先通知，让我们大失所望。”

苹果公司拒绝对此置评，中国移动、中国联通和中国电信也未发表回应。而苹果中国官方网站的信息显示，iPhone 6的发售日期将“随后更新”。

有报道称，iPhone 6尚未获得工业和信息化部的入网许可。而对工信部网站的查询，也的确无法找到iPhone 6的信息。

在iPhone发展初期，中国的上市日期都晚于其他国家或地区。但这一情况在去年发生了变化，iPhone 5s和iPhone 5c将中国大陆列为首批上市地点，与美国和其他主要市场一样，中国的消费者也可以在2013年9月20日当天购买到这两款手机。

包括中国大陆、中国香港和中国台湾在内的大中华地区，已经成为苹果增速最快的市场，也是其全球第三大市场，仅次于美国和欧洲。苹果去年4月至6月在大中华地 区实现59亿美元营收，同比增长28%。作为对比，其他地区的增长仅为1%至6%。大中华地区当季大约为苹果贡献了16%的营收，高于一年前的13%。

在央视去年7月的报道发出后，苹果迅速作出回应。当时的报道称，iPhone的功能使得用户的位置可以被追踪，因而对国家机密构成威胁。

苹果则在随后的声明中表示：“我们从未与任何国家的任何政府机构合作，在我们的任何产品或服务中留下后门。我们也从未允许任何人访问我们的服务器，今后也不会。”

彭博社：Apple Watch可能对瑞士手表行业产生影响

斯沃琪集团旗下的天梭T-Touch专业太阳能手表内置罗盘，可以显示海拔高度，还能用太阳能供电。这款手表的售价为1250美元，是9月9日发布的Apple Watch智能手表的三倍，因而成为了苹果的最新打击目标。

苹 果的这款智能手表具备很多功能，既可以打开酒店房门，又能在麦当劳结账。尽管这款手表可能对600亿美元的瑞士钟表行业产生影响，但分析师认为，低端市场 将首当其冲。受影响最大的除了小型独立钟表公司，还包括斯沃琪这样的行业巨头——该公司有五分之一的营收源自同名塑料手表以及天梭品牌。

“苹果很快就会销售数百万台设备，这几乎没有什么疑问。”美国市场研究公司CCS Insight副总裁吉奥夫·布拉伯(Geoff Blaber)说，“突然之间，苹果就成了智能手表行业的领导者，并且在可穿戴领域吸引了消费者的广泛关注。”

苹果7年前发布的iPhone，已经颠覆了整个手机行业。这种能上网、能听歌，还能玩游戏的移动设备，已经吸引了巨大的需求。面对苹果的猛攻，当时身为全球手机行业两大霸主的诺基亚和摩托罗拉，随后逐步衰落，最终被双双收购。

瑞士遇困

这一次，轮到瑞士了。《纽约时报》上周援引知情人士的话称，苹果设计主管乔尼·艾维(Jony Ive)认为，瑞士将会陷入困境。Apple Watch起价349美元，此外还提供18k金外壳的高端机型。

“对规模较小或者比较低端的手表品牌来说，似乎情况不妙。”科技博客A Blog to Watch博主艾瑞尔·亚当斯(Ariel Adams)说，“简而言之，除了大牌手表企业，所有厂商都会受到影响。很多人都会放弃这类产品，转而购买Apple Watch。”

斯沃琪股价昨天下跌1.8%，今年以来累计下跌17%。斯沃琪CEO尼克·哈耶克(Nick Hayek)及该公司高管均拒绝对此置评。

但据瑞士报纸《Tages Anzeiger》报道，哈耶克曾在苏黎世的一次会议上表示，Apple Watch并不令该公司感到紧张。

石英效应

在1970至1980年代，由于日本精工的竞争蚕食了传统机械手表的需求，导致瑞士失去了6万个钟表制造岗位，很多企业都在“石英危机”中破产。不过，该行业随后逐步复苏，瑞士手表出口量去年创下历史新高。

花旗集团分析师预计，2018年的全球手表市场规模可能达到100亿美元，远高于今年的18亿美元，其中大约有半数来自放弃传统手表，转用科技设备的人。

根据奉托贝尔银行(Bank Vontobel)的测算，新的竞争将对中低端瑞士手表产生影响，这类产品售价不足1000瑞士法郎(约合1066美元)，市场份额约为13%。斯沃琪约有20%的营业利润来自这类品牌。

“天梭将成为斯沃琪的一个受损品牌。”贝伦堡银行(Berenberg Bank)分析师约翰·盖伊(John Guy)说。他估计该品牌2013年的销售额为11亿瑞士法郎。

销量降低

巴克莱估计，对斯沃琪来说，最糟糕的情况是苹果销售2000万块智能手表，从而导致该公司的销量降低25%，营业利润萎缩11%。

斯沃琪的哈耶克似乎并不担心此事。他今年早些时候表示，由于屏幕尺寸不足且电池容量有限，因此消费者不会购买智能手表。智能手表反倒可能重新燃起年青一代对手表的兴趣，他们已经没有抬起手腕看时间的习惯了。

尽 管哈耶克对智能手表的前景表示怀疑，但斯沃琪还是准备于明年推出一款配备健身功能的手表。该公司的高管甚至透露，他们已经在自主开发几款智能手表。但斯沃 琪认为，该公司的宝玑和宝珀两大高端手表品牌(售价超过10万美元，有些还用钻石覆盖)其实就是“智能手表”，因为佩戴这种手表的人看起来“都像聪明 人”。

路透社：苹果欲重振科技业创新源泉声誉

苹果推出了一款智能手表，两款大屏iPhone和移动支付服务。苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）希望通过推出这些产品和服务，重振该公司作为高科技行业创新源泉的声誉。

智能手表是库克掌管苹果以来推出的首款全新产品，该产品旨在将健康和健身跟踪功能与通信功能整合。其售价为349美元，于2015年年初开始销售。

市场研究公司CCS Insight的移动分析师本伍德(Ben Wood)指出，苹果推出智能手表，将让消费者开始关注这一目前为止乏善可陈的产品类别。

他说：“对于苹果的竞争对手来说，他们推出的同类产品受到市场冷遇，而今后处境将更加艰难。”

确实，其它智能手表和可穿戴设备制造商对苹果一直保持戒心。历史上，苹果颠覆了传统的音乐产业，并让曾经一度占主导地位的手机制造商如黑莓等陷入破产的边缘，而其iPad在一段时间内导致个人电脑销量出现萎缩。

苹果在移动硬件领域拥有令人羡慕的业绩，但该公司通常倾向于不率先推出新的产品类别。苹果在消费电子行业的竞争对手，如索尼、三星电子、LG电子和高通等早已经推出智能手表，尽管均没有取得很大成功。

苹果手表的售价比一些人的预期高出很多，比最廉价版iPhone 6的合约价还要高出50美元。

市场研究公司Bernstein的分析师托尼·萨克纳西(Toni Sacconaghi)此前预计，如果苹果能以250美元的价格售出3000万部手表，这将使该公司营收增加约75亿美元。

苹果手表有三种型号：普通型、运动型和豪华定制型（含有18K金版本）。该设备能否赢得那些追求时尚消费者的青睐，将是其能否成为一款主流产品的关键。一些已亲眼目睹该设备的批评者，给予了正面的初步评价。

时尚网站Refinery29的一篇博客文章称：“相比目前市场上已有的智能手表，苹果手表让人感觉非常修长。我喜欢它的优雅，以及它拥有三种不同的产品线，其中包括运动型和豪华型。”

苹果希望发布会能让人们感到惊叹，因此承受着巨大压力。智能手表的广阔前景，吸引了更多人出席苹果这次新品发布会，其中包括众多名人、时尚界编辑，甚至还有医疗行业高管等。

一般来说，苹果股价在重大产品发布前的一段时间内会出现上涨，而在产品发布后因抛售压力出现下滑。

大屏iPhone

苹果还发布了两款大屏iPhone，分别为4.7英寸的iPhone6和5.5英寸的iPhone 6 Plus。它们将通过全球200多家电信运营商发售，其中包括中国的三大电信运营商。

苹果还推出了一款被称为“Apple Pay”新的移动支付服务。苹果新一代iPhone均支持这一支付服务，该服务将于下月率先在美国推出。“Apple Pay”让用户在商店里可以用自己的手机进行支付，而不用出示他们的信用卡或借记卡。

Apple Pay的初期合作伙伴包括赛百味、麦当劳、迪士尼、沃尔格林、梅西百货等。苹果通过此举，将得以收集有关消费者在实体商店购买情况的数据。在美国，仍有90％以上的零售额在实体商店完成。

巴克莱资本(Barclays Capital) 9月5日发表一份研究报告表示，移动支付功能将为苹果带来“美国最大的消费交易数据库之一”。

新一代iPhone均配备“安全元素”芯片和NFC(近场通信)芯片。

互联网支付网络Dwolla的CEO本·米尔恩（Ben Milne）表示，苹果凭借“Apple Pay”打造了一项流畅的用户体验，但希望能进一步了解该公司如何应对美国老化的支付基础设施。

米尔恩指出：“苹果支付服务所依赖的基础设施，无法支撑起该公司所希望打造的未来。”

他进一步补充说，基于新一代iPhone销量巨大，Apple Pay将得到大规模的采用。但苹果要想让其新功能进一步普及，将不得不解决支付处理成本过高的问题。

金融时报：苹果希望找回乔布斯创新精神

苹果在多年来最受期待的发布会上推出了两款新iPhone。该公司希望借助大屏幕和可穿戴技术向三星发起挑战，并找回史蒂夫 乔布斯的创新精神。

接替乔布斯担任苹果首席执行官的蒂姆 库克，寻求通过一系列新产品（从可穿戴设备和更薄的iPhone，到健康追踪和支付系统），找回增长动力。

库克在苹果故乡——加利福尼亚州库比蒂诺市的弗林特剧院表示，这是“对苹果而言非常关键的一天”。30年前，乔布斯在该剧院首次推出了麦金塔电脑。

他说，iPhone 6和超大屏的iPhone 6 Plus 是“iPhone历史上取得的最大技术进展”，其中包括改良的高清显示屏。

过去两年，苹果雇用了一连串关键员工，包括一直与乔纳森 艾夫爵士合作的设计师马克 纽森、奢侈品牌圣罗兰前首席执行官保罗 德内夫，以及负责苹果零售店运营的博柏利前首席执行官安吉拉 阿伦茨。

此次发布是第一次向公众展示苹果新团队的工作成果。库克兑现了去年做出的自2010年iPad面世以来首次推出新产品类别的承诺。

但苹果的腕带——配备弯曲显示屏和健康追踪能力并连接至一种无线支付系统——要到2015年才会销售，错过今年的圣诞销售季。

两款新iPhone的屏幕分别为4.7英寸和5.5英寸，大于以往的4英寸。苹果寻求满足消费者（尤其是亚洲消费者）对大屏幕越来越强烈的需求。

苹果在近年来增长放缓之后，开始指望中国消费者来加速iPhone的增长，并为美欧消费者提供更强烈的升级理由。

虽然苹果两年前曾对“平板手机”趋势表示不屑，但三星以其更大屏幕的Galaxy和Note系列手机，从iPhone夺走了一部分市场份额。

苹果开发可穿戴设备之前，三星已在日前推出了其第6款智能手表，而谷歌（Google）也在6月推出Android Wear，相比苹果抢占了先机。

卫报：iPhone 6将引领移动游戏至全新水平

苹果发布的屏幕尺寸更大、硬件性能更强的新款iPhone，这给移动游戏开发商带来了新的机会和挑战。

不过，移动游戏开发者正逐渐习惯于这样的局面。Revolution Software的托尼·沃利纳(Tony Warriner)表示：“对我来说，更大尺寸的屏幕是关于新款iPhone需要解决的最大的问题。讽刺的是，已经习惯于Android手机多种不同分辨 率的游戏开发者将能很容易地解决这些问题，而不会遇到太大的麻烦。”Revolution Software开发的iOS游戏《Broken Sword》已经售出了超过100万个拷贝。

对游戏行业的部分人士来说，新的Apple Pay支付平台可能是此次发布会中最有趣的产品。EverPlay的游戏顾问奥斯卡·克拉克(Oscar Clark)表示：“最终，利用苹果现有的Touch ID，这提供了一种基于手机的、安全的近场通信(NFC)支付方式。我希望，这一系统能兼容Android设备。如果确实如此，那么在5年后，我们会发现 这是一款突破性产品。”

苹果此次发布的Apple Watch智能手表同样很有趣。游戏开发工作室Denki创始人科林·安德森(Colin Anderson)表示：“与iOS生态系统的紧密集成将带来优势。基于Taptic反馈系统，我们已开始思考与新型游戏和娱乐内容相关的机会。”

苹果预计，今年“应用经济”将给全球带来860亿美元的GDP，其中很大一部分将来自移动游戏。移动游戏的全球年营收将超过100亿美元。

ZDNet：iPhone 6和iWatch可能改变苹果的商业模式

大 屏版iPhone 6的发布以及iWatch的预览，不仅会让那些认为苹果创新速度已放缓的评论家闭嘴，还可能改变苹果的商业模式。下周二举行的特别活动将拉开苹果秋季新品 发布的序幕。苹果届时将发布4.7英寸和5.5英寸iPhone 6以及一款可穿戴设备，并讨论未来的技术发展方向。苹果未来后续新品将围绕着iPad展开，分析师则预计苹果会推出iTV。

此次新品的发布 将会为苹果未来几年的发展奠定基调，并可能从根本上改变苹果的创收方式。即便苹果应用和音乐年营收超过了100亿美元，但基本上还是一家硬件公司。未来， 苹果必须更多关注软件和服务。由于半数以上营收来自iPhone，苹果必须在其它领域丰富营收来源。此次产品周期将推动苹果实现营收多样化。

以下是iPhone 6和iWatch可能会让苹果商业模式发生改变的五个方面：

大屏设备、高价值应用

大 屏iPhone会带来高价值应用，推动苹果软件业务的营收增长。麦格理(Macquarie)分析师本·斯内彻(Ben Schachter)说：“由于iPhone 6配备大屏幕，处理速度更快，支持NFC以及内置更好传感器，该手机上大量应用的效用预计将得到大幅提升。”

“苹果2013年销售了价值100亿美元的应用，75%是面向小尺寸屏幕的简单游戏。我们认为，新的硬件和传感器将为更为优质的软件和服务提供保证，后者则会推动增长。”斯内彻说。

更多企业营收

另一个对大屏iPhone 6发布有利的因素就是苹果与IBM的合作。大屏iPhone将吸引企业。随着时间的推移，苹果企业业务将可能会和黑莓鼎盛时一样强大。

电子商务交易费

苹果即将发布的可穿戴设备的最大看点就是支持NFC支付和移动支付。举例来说，苹果可穿戴设备就像迪士尼推出的MagicBand设备一样，点击就可支付。如果报道属实，苹果将与多家信用卡公司合作，把自家可穿戴设备打造成一个万能钱包。

苹果可以利用其可穿戴设备和iBeacon技术添加更多电子商务服务。eBay旗下PayPal的商业模式已经证明，从交易中收取手续费是一个不错的业务。

云服务

除了当前iCloud，苹果还可以利用其开发者和硬件平台推出更多云服务。为了推动增长，苹果必须扭转当前每用户软件和服务营收下滑的局面。

斯内彻指出，苹果第三财季每用户软件和服务营收已经降至2美元，而截至2011年3月31日的季度为5美元。下滑的原因部分要归结于iTunes，但主要原因在于苹果并未推出像谷歌、亚马逊、微软那样的云服务。

广告

苹果据称为其可穿戴设备开发聘请了时尚专家。苹果实际上已经启动了一项广告业务，但并未真正推进。苹果手机业务覆盖桌面、平板电脑、手机、电视以及手表，这 应该有助于苹果推出能够吸引营销商的广告项目。亚马逊已经悄然成为了一家大型广告公司。任何在广告业务上的推进都将丰富苹果的营收来源。

Apple  http://www.apple.com/cn/

Apple  http://www.apple.com/

这些外媒如何评价苹果新品 http://www.ittime.com.cn/index.php?a=show&c=index&catid=28&id=10381&m=content    IT时代周刊，刘佳庆，2014-9-13

让微软佩服的苹果营销 三星们到底差在哪？http://search.cnad.com/html/Article/2015/0324/20150324162410687.shtml    中国广告网，2015-3-24

苹果公司企业文化  http://baike.baidu.com/link?url=AbMs-Ic9u6YkM5rBDF9VnFKbt7jnfLYI2oTVB63QPdagvLy4T0gl5CJfuLId7fT9k2fS1-NGNgcd7GCKoIC5Ya   百度百科

苹果  http://baike.sogou.com/lemma/default/ShowLemmaDefault.e;jsessionid=5E6139D0C964FC31F7961CFA36300E8F?sp=l52010810&syn=%E8%8B%B9%E6%9E%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8#title     搜狗百科

乔布斯   http://baike.baidu.com/subview/90660/11206729.htm  百度百科

苹果历年iPhone宣传口号盘点：哪代最经典？ – 维维网新闻 http://www.appvv.com/news/25460.shtml

回顾WWDC！告诉你历来15个最重要的时刻 – 维维网新闻 http://www.appvv.com/news/27152.shtml

苹果全球开发者大会_百度百科 http://baike.baidu.com/link?url=MvsSR4sCco2XRiceo0_3uBnDs3qTPRa7LMxf-PlsLZ_E5PfY-8SkssL5joBQrMLgNkagMtnUaQYELaAZy6qWVxkMu05gyzWcnUeirt8YPqhKq4ltC9OWN93v7BBncaI2nnUykoNiWMWe5KiamrUAJ_#reference-[4]-8737915-wrap

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