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俱乐部定位法

标签: 定位理论 比附定位 俱乐部定位

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简介编辑本段回目录

俱乐部定位法
又称高级俱乐部定位法,是比附定位法的一种形式。

创始人

艾·里斯是世界最著名的营销战略家之一,目前是里斯和里斯(Ries&Ries)咨询公司的主席,该公司主要业务是为众多知名企业提供战略选择服务,总部位于美国亚特兰大。 艾·里斯现担任美国工业广告协会(现商业营销协会)会长以及纽约广告俱乐部主席,他还担任Andy Awards俱乐部的主席。1989年,国际市场营销主管授予他“高等营销”奖,1999年,《公关周刊》授予他20世纪最有影响力的100位公关专家的称号。艾▪里斯编辑本段回目录


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    艾·里斯著作编辑本段回目录

       1988年,《自下而上的市场营销》:该书抨击了某些在市场营销学界引以为经典的概念,如目标、任务陈述、战略计划等。里斯提出了他革命性的          概念:“战略应是自下而上的制定,而不是由上而下的灌输。“ 

  1990年,《马的竞争》:该书抨击了市场营销中关于成功的传统的观念。里斯向各位市场营销人员提出了自己的建议:“寻找一匹适合自己的                马。“在这里,“马“可以指一个产品、一个想法、一个公司甚至是另一个人。 

  1993年,《市场营销的22条法则》:总结了市场营销计划中成功或失败的基本原因。“违背它,你将自食其果“这是作者提出的忠告。该书行销世          界各地,成为各国商务类图书的畅销书。 

  1996年,《聚焦》:阐述了这样一个道理,即为什么公司需要一个较窄的定位以使自己能够在消费者心目中抢占一定的市场。该书被Red Herring杂        志称为“管理大炮“(management canon)。 

  1998年,《打造品牌的22条法则》:向读者指出了将产品或服务打造成世界品牌的法则。该书成为1999年《商业周刊》畅销书排行榜的第9名。 

  2000年,《打造网络品牌的11条法则》:指出了新千年面临的最大的挑战:对于网络我们该做些什么,如何打造一个网络品牌。 

  2002年,《广告的衰落与公共关系的兴起》:成功的品牌是由公共关系而不是广告打造的,品牌首先是通过公共关系深入人心的,然后才由广告来捍       卫品牌。 

定位理论
定位理论由美国著名营销专家艾·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout)于20世纪70年代提出。里斯和特劳特认为,定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己。 但是,定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位,确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
比附定位
即通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。其实质是一种借势定位或反应式定位。借竞争者之势,衬托自身的品牌形象。当几乎所有的汽车厂商都在追求把小汽车设计得更长、更低、更美观的时候,金龟车显得既小又难看。若用传统方法推销,势必要想方设法掩饰缺点、夸大优点,如把照片拍得更漂亮,去宣传金龟车特有的质量优势或其他。
比附定位的三种形式

形式:甘居第二、攀龙附凤、高级俱乐部定位法

俱乐部定位法的概念编辑本段回目录

俱乐部定位法指的是公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名,便退而采用此策略,希望借助群体的声望和模糊数学的手法,打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员,从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象的定位方法。

相关案列编辑本段回目录

案例一
美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是“美国三大汽车公司之一",使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车,从而起到了良好的作用,他在发展中可以很好的方便了消费者对产品的了解,他们定位美国三大汽车公司之一,就给消费者一个模糊的认为他们的产品也是最好的三个之一。
案列二
2004年以前,中国烟草行业有近600个品牌,要想从众多品牌中脱颖而出实属不易,尤其是要进军价格不菲的高端卷烟市场,因为这需要消费者更大的认同。1954年就诞生于上海烟草(集团)公司的“中华”,被中国人俗称“国烟”;还有早已远负盛名的“玉溪”;和以高雅清新尤如仙品的“芙蓉王”,中国高端卷烟市场群雄逐鹿,竞争尤为激烈。1996年,武汉烟草集团推出了进军高端卷烟市场的品牌——“黄鹤楼”,并成为了武汉烟草集团重点发展的高端卷烟品牌。

  从2004年开始,“黄鹤楼”实现了快速增长,并在极短的时间内跻身中国高端卷烟市场的第一阵营。“黄鹤楼”的成功凭的是什么呢?大规模的广告投放?独特的销售网络?凭的就是采取高级俱乐部策略,成功打出了“中国四大名烟”这张牌。

  中国高端卷烟市场的四大天王——“华溪楼王”,“华”代表着“中华”,“溪”代表着“玉溪”,“楼”代表着“黄鹤楼”,“王”代表着“芙蓉王”。这就是“黄鹤楼”成功的奥秘,“黄鹤楼”成功入主“中国高端名烟俱乐部”。

  毫无疑问,“宾利”代表着尊贵,“劳力士”代表着富有,“人头马”代表着荣华,“乔治·阿玛尼”代表着非凡……同样“黄鹤楼”也就代表着和“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”一样的品牌地位——“高贵,超凡脱俗的贵气!”与“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”这些强者为伍,消费者必然认为“黄鹤楼”也是强者。与此同时,“黄鹤楼”更是开创了全新的品类即“淡雅香型”品类,“黄鹤楼”也凭借着独特的“淡雅香型”品类特征,使得其和“浓香型”品类的“中华”、“清香型”品类的“玉溪”、“中间香型”品类的“芙蓉王”一起被称为中国高端卷烟市场的四大天王即“华溪楼王”。“华溪楼王”这一名头更加有实实在在的支撑。

  “中华”的“浓香型”特征:烟香浓郁,丰富饱满,香韵和谐;烟气细腻绵长而富层次感,劲头适中;余味干净,吸后给人生津回甜、谐调舒适的感觉。“玉溪”的“清香型”特征:香气清雅,自然醇和,烟草本香凸显;烟气柔绵,层次丰富;吸味津甜,细腻圆润;能给人以优雅芳香、自然清新的感受。“芙蓉王”的“中间香型”特征:介于“清香型”和“浓香型”之间而偏于清,烟草原香尽显,清雅圆润,烟气细腻,吸味协调醇和,余味爽净绵长,回味生津返甜。“黄鹤楼”的“淡雅香型”特征:烟草本香与天然本草香气自然结合,淡雅而津甜,醇和至极,香气飘逸,透发性好,能留给喉部以明显的舒适感觉。如今,“华溪楼王”四大天王所代表的四大香型品类也早已赢得了消费者的认知和认同。2008年,“黄鹤楼”的“淡雅香型”品类顺利通过了行业鉴定,并且被认定为国内首创,达到了国内领先水平,而这不仅对“黄鹤楼”本身具有奠基性意义,更是对中式卷烟品类的构建与创新具有奠基性意义。2009年上半年,“黄鹤楼”品牌一类烟销量超过“利群”,并成为了名副其实的中国高端卷烟市场的“四大天王”。
案例三

  蒙牛根据呼和浩特人均牛奶拥有量全国第一的状况,提出“建设我们共同的品牌—中国乳都*呼和浩特”,并制作了《为内蒙古喝彩》户外广告,下书:“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业;塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团;河套峥嵘蒙古王;高原独秀鄂尔多斯……我们为内蒙古喝彩,让内蒙古腾飞。”其实蒙牛当时无论从历史、地位和规模上都不足以和这些著名品牌相比,蒙牛把自己和他们并列在一起,让人感觉能和大企业相提并论的企业必然也是大品牌。
案例四
山东景芝酒业研发的一种芝麻香型白酒,工艺复杂,酿酒成本和技术要求很高,口感也确实很好,应该属于高档酒。但是企业规模不大,资金不足品牌影响力不如茅台、五粮液,推广这种高档次高价位的白酒确实非常困难。经过分析,这个企业最大的资源就是他的产品和茅台、五粮液一样都是白酒香型的代表。于是景芝酒业将代表芝麻香型的景芝酒与代表酱香型的茅台、代表浓香型的五粮液、代表清香型的汾酒并列装在一个国酒的礼盒里,冠以中国国酒四大香型代表,景芝酒业并通过“一代国香”确立了国字号的身份,与“国酒”茅台、“国窖”泸州老窖、“国藏”汾酒并列贵族名酒行列,通过“中国国酒四大香型授牌仪式”等一系列公关活动,略使景芝酒迅速跻身于名贵白酒行列,可谓是高级俱乐部并联策略运作的一大典范。

参考文献编辑本段回目录

  • 品牌的十大定位《江西食品工业》2005年03期

  • 企业品牌定位策略研究《当代经济管理》2010年05期 

  • 蒙牛品牌的比附定位《中国牧业通讯.养殖场顾问》2004年07期

  • 名牌,你的定位在哪儿?《中国民营科技与经济》1997年04期

  • 最后赢家——品牌的十大定位《中国新技术新产品精选》2003年02期

  • 白光李红:中国著名品牌标识释义词典[M].中国经济出版社,2000

  • 什么是定位理论  .定位学习网 .2011年8月19日

  • 从蒙牛成长的视角浅析事件营销《现代商业》2008年03期






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