传播学百科网 >>所属分类 >> 品牌理论   

产品利益定位

标签: 产品利益定位 利益定位

顶[0] 发表评论(2) 编辑词条
目录

概念编辑本段回目录

    产品利益定位,即根据产品具有的满足顾客某种需求的功能或所提供的利益来对产品进行定位。

“手段——目的”理论编辑本段回目录

    汤姆·雷诺兹(Tom Reynolds)和丘克·吉恩格勒(Chuck Behavior)曾提出了消费过程中的“手段——目的”理论。该理论认为,顾客在购买产品和服务时,其出发点是实现一定的价值,为了实现这一价值需要取得一定的利益,为了实现这一利益需要购买一定的产品和服务的属性。具体地说,个人价值是人们所追求的最终目标,手段是人们实现目标的所有方法,在市场营销范畴中,手段就表现为产品属性及由此带来的产品利益。这就形成一个手段——目的链(Means-end Chain):产品属性——产品利益——个人价值。

    一个成功的价值定位必须建立在利益定位的基础上,否则就会成为无源之水、无本之末。

    中华鳖精、马家军一号、生命核能、脑黄金等诸多保健品都有自己的价值定位,诸如让“一亿人聪明起来”,但产品很快就在市场上消失了,其根本原因就在于利益定位的缺失,目标顾客没有感受到这些产品的保健作用。这就如同牙膏没有防蛀功能,你却拼命地叫喊“没有蛀牙,做个好妈妈”的价值诉求,自然不可能成功。

    手段——目的理论学者将利益划分为社会心理利益和工具利益,二者又可以划分为结果利益和过程利益。

    社会心理利益和工具利益。社会心理利益是指人对消费结果的看法,这种看法会影响他们对产品的选择行为。例如,一个顾客认为自己是高雅的,就会偏爱夏奈尔、宝姿等品牌,排斥古怪、前卫的品牌。工具利益指帮助人们实现心理利益的利益,包括功能利益、体验利益和财务利益等内容。

    结果利益和过程利益。结果利益是指使用产品出现的后果,过程利益是指产品获得、储存、使用和处理过程中出现的利益。

    各种利益之间是有密切关系的。结果利益和过程利益体现在工具利益和心理社会利益之中。同时,通过工具利益实现心理社会利益,最终实现个人价值。

案例编辑本段回目录

        根据品牌向消费者提供的利益定位。而这一利益点是其它品牌无法提供或者没有诉求过的,因此是独一无二的。

   

摩托罗拉公司标识摩托罗拉公司标识

摩托罗拉和诺基亚都是手机市场高知名度的品牌。但它们强调的品牌利益点不同。摩托罗拉向目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点;而诺基亚则声称“无辐射”。在汽车市场,宝马宣扬“驾驶的乐趣”。富豪强调“耐久安全”。马自达是“可靠”。SAAB是“飞行科技”TOYOTA的“跑车外型”,菲亚特则“精力充沛”而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征,奔驰的TV广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。

   

P&G(宝洁)公司标识P&G(宝洁)公司标识

P&G(宝洁)公司运用USP品牌定位相当成功。 以洗衣粉为例,宝洁相继推出了汰渍(Tide)、快乐(Chear)、波尔德(Bold)、德莱夫特(Dreft)、象牙雪(Lvory Snow)、伊拉(Era)等9种品牌,每个品牌都有它独特的USP。汰渍“去污彻底”,快乐是“洗涤并保护颜色”波尔德“使衣物柔软”,德莱夫“适于洗涤婴儿衣物”象牙雪“去污快”。伊拉则声称“去油漆等顽污”如此等等。宝洁公司通过产品利益定位,发展多种品牌。使自己的货架空间不断扩张。

评价编辑本段回目录

       运用产品利益定位,在同类产品品牌太多竞争激烈的情形下可以突出品牌的特点和优势让消费者按自身偏好和对某一品牌利益的重视程度,将不同品牌在头脑中排序,置于不同位置在有相关需求时,更迅速地选择商品。实力雄厚的领头企业可以利用USP定位在同一类产品中推出众多品牌。覆盖多个细分市场。提高其总体市场占有率。

    但是利用USP定位有几点值得注意。首先USP诉求的利益点是消费者感兴趣或关心的,而非企业自身一厢情愿的售卖点。其次。应是其它品牌不具备或者没有指明的独特之处,在消费者心目中,该点位置还没有被其他品牌占据。最后,利用USP诉求时,一般要突出一个主要利益点。





附件列表


您所在的用户组无法下载或查看附件

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

上一篇品牌冰山理论 下一篇品牌与名牌

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

收藏到:  

词条信息

不如0078
不如0078
书童
词条创建者 发短消息   
何延茹0079
何延茹0079
最近编辑者 发短消息   

相关词条