FCB大桥广告

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    博达大桥（ FCB）网址：http://bddqgg1.imcbrand.com/show2.aspx

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电话： 86-010-62690606           传真： 86-010-62690606
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博达大桥广告（FCB，Foote Cone & Belding）。FCB的前身Lord & Thomas于成立于1873年，1909年，广告科学派的代表——霍普金斯加盟L&T。1943年，L&T改名Foote, Cone & Belding（FCB）。1963年，FCB在纽约证券交易所上市，成为世界上第三个上市的广告公司，是世界上第二家最早的广告代理公司。1990年，FCB开始与阳狮（Publicis）结盟，公司总裁Bruce Mason对公司进行了改革，并对外积极进行收购兼并。 1994年，把FCB改组成股份公司，并在其上建立True North传播公司。因为发现阳狮有收购FCB的企图，在经过了2年的法庭争斗后，FCB终止了与阳狮的联盟关系。1999年9月，True North兼并了FCB的竞争对手Bozell（后被IPG关闭）、Jacobs及Bozell的公关公司——BSMG。但是这场兼并因为与Bozell 代理的克兰斯勒汽车冲突，FCB失去了马自达汽车。
　　2001年3月，在经过了与Havas的一番角逐后，IPG以21亿美元收购True North传播集团。世界广告史上的元老之一的FCB正式被纳入IPG的帐下，现隶属美国IPG集团。如今，FCB已经成长为一个强大的全球办公网络，在110个国家拥有超过190个办公室。在中国，FCB在北京、青岛、上海、广州、香港各城市有分支机构。

主要接收设计、制作、发布、代理国内外各类广告、承办上述业务相关的展览会、学术交流、公关服务及人才培训。

目前客户

目前服务的客户包括：卡夫、香港旅游发展局、海尔、汇源果汁、空中网、摩托罗拉、自然美、光明牛奶、上海庄臣、南孚电池、妮维雅、瑞安地产、费列罗巧克力、康柏电脑、中美施贵宝、佳得乐、希尔顿酒店、庄臣、纳贝斯克、北方电讯、北京东方广场、美国新奇士橙汁、农心辛拉面、美国迪斯尼、金陵啤酒、上海国际名酒等。

2004年被中国广告协会评为“中国一级广告企业”；如今，FCB已经成长为一个强大的全球办公网络，在110个国家拥有超过190个办公室。在中国，FCB在北京、青岛、上海、广州、香港各城市有分支机构,设有北京、青岛、上海、广州四间办公室，员工总人数达到180人。

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　　FCB方格是1980年Foote Cone & Belding（博达大桥广告公司）公司的Richard Vaughn开发的的一个广泛用来描述消费者购买决策行为特征的工具。

FCB方格的具体内容
　　FCB方格根据购买者“高介入度—低介入度”和“思考（认知）—感觉（情感）”两个维度形成了四个方格，每一方格内分布的产品，其购买者有着不同的购买决策行为特征。

    
方格1:消费者类型是思考者(Thinker)。特征是高介入、理性；购买产品如汽车、住房、家具等。购买决策遵循模式为:学习(Learn)—感觉(Feel)—行动(Do)。广告应重视足够理性的诉求支持,鼓励试用比较。

　　方格2:消费者类型是感觉者(Feeler)。特征是高介入、感性；购买产品如香水、时尚服饰。决策模式为:感觉(Feel)—行动(Do)—学习(Learn)。广告应重视感性的打动。

　　方格3：消费者类型是行动者（Doer）。特征是低介入、理性；购买产品是一些介入程度低的日用产品，多为求便性的习惯性购买。决策模式为:行动（Do）—学习（Learn）—感觉（Feel）。广告应重视购买后的认同。

　　方格4：消费者类型是反应者（Reactor）。特征是低介入、感性。购买产品主要是满足个人的特殊嗜好，如雪茄、电影等。决策模式为:行动（Do）— 感觉（Feel）— 学习（Learn）。广告应重视消费者的体验和自我感觉。

FCB方格的优点及缺陷
　　该模型通过引入“介入度”这个因素把传统一个维度的消费者决策过程解释往前推进了一步，在现实中有着较好的应用性。但是，该理论的缺陷是人为的把消费者分为四种类型，有割裂之嫌。